才分析過了Adobe針對多媒體數位出版的解決方案(註一)，昨天iWork(註二)手動更新之後，就發現了有趣的新功能，iWork09更新到了9.0.4之後，我發現在iWork的Pages上面編輯的文章可以輸出成為epub的格式，而且是可以加入Quiktime的影片格式的短片…

這是更新後的Pages暫時比Adode優勢之處，因為這個輸出的epub可以在iPhone以及iPad上播放，連同鑲加在文檔中的短片，不需如同Adobe目前的Indesign還要把Flash經過一次的轉檔才能放到iPhone/iPad上面播放，而且，Pages所提供的編輯方式，跟Adobe這樣專業級的工具比起來，絲毫也不遜色…

這使得個人創作家(不管是作家、畫家、攝影師)多了一個選擇性，因為數位出版的方式更多了，而製作好得epub圖書檔案，還可以提交上架到AppStore或者是iBooks(註三)…

如果個人創作家擁有製作eBook App的Sourcecode，那只要把epub的電子書包在Sourcecode當中就可以上架到AppStore，這樣的好處就是它可以擁有in-app purchase的功能，在免費的閱讀體驗中銷售更多的圖書內容章節或者是其他圖書，但這個方式也許較難，因為目前這件事情都是開發App的工作室，或者出版社再進行，一方面是因為製作這樣一個App對作家或者出版的個人來說，畢竟隔行如隔山…

我想，Apple也看到了這種情況提出了另一種方案，因此其iBooks也就搭配了另一個購書商城iBookStore，iBooks是一個iPhone/iPad上面的書櫃與閱讀器，用戶可以上傳自己製作的圖書或者檔案放在上面讀取，而iBookStore就是取得出版社或者版權人上架銷售電子書的地方， 相較於自製App，此法就簡單了許多， 當然iBookStore有規定圖書提交上來的一些規範，比方說要必須是epub格式、必須有ISBN國際標準書號(註五)、美國的付費用帳號..等，Pages跟iBooks以及iBookStore加起來，也就成為了一個出版的解決方案，而不僅是多媒體的電子刊物，就是實體書的數位電子化，都是一個好選擇，這也解決了大多數出版人的版權疑慮，畢竟Apple一直都是封閉性的體系…

我想，有意嘗試數位出版的創作者們，這是一種值得嘗試的管道，都是透過銷售成果拆帳的方式來進行，投入不算大，值得大家思考…

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註一：Adobe的解決方案，請看這裡：
http://stupid77.com/?p=1135
註二：iWorks就如同微軟的office，包含了Pages、Keynote、Numbers，但其操作的簡易度、友好度秉持著Apple一貫的UI特性，相對比MS-Office好很多。
註三： Apple官方關於iBooks的介紹：
http://www.apple.com/ipad/features/ibooks.html
註四：下載iBooks到您的iPhone/iPad，請到這裡：
http://cheersapp.stupid77.com/ipad/books-ipad/ibooks.html
註五：關於ISBN書號的說明：
http://baike.baidu.com/view/20171.htm

最近嘗試的做一個計畫，準備在iPad上面發表自己開發的多媒體電子閱讀刊物，花了不少時間研究如何在iPad上面架構一個數位刊物的發行系統，傳統在PC以及網路上的電子雜誌都是透過Flash的方式呈現，但這在iPad不可行，比較簡單的方式就是用html 5來開發，但這對於多數的出版社或者作者來說，難度高了點，那有什麼更好的方式呢？

為了解決這個問題，我先回過頭來，到App Store找尋範本，什麼是我想要的效果呢？其實目前在App Store中多數的圖書還是比較傳統，透過OCR或者打字方式，透過一個簡易的編排之後，就變成了一本本電子書，他其實就是實體書的電子版本，而相對的，我發現幾本國外的雜誌，他們的電子版跟實體紙本版就有差異，比方說：Wired、Sport & Style、AYIO!等，大家可以下載來看看，這就是我一直在強調數位出版應該努力轉型與經營的方向，因為紙本的數位化，除非內容很強，否則機會相對較弱…

接下來就說到本文的重點，因為順著這些多媒體數位雜誌的線索，我找到了這些雜誌是如何做出來的，原來是Adobe…

大家可以看一下Adobe.tv所demo的這兩個短片，第一個是Wired for iPad的製作過程與成品的demo，短片的說明是Wired是透過Adobe Creative Suite 5加上Adobe新的出版技術製作成的，事實上應該說是Adobe幫Wirled做的，只是說的比較婉轉，因為所謂新的出版技術，並還沒有對外開放，因為Creative Suite 5所製作出來的成品還是Flash的格式，關鍵就在於這個新的出版技術，他把格式做了一個轉換的動作…

第二個短片，demo的是透過Adobe Indesign CS5加上Adobe新的出版平台來提供多媒體以及互動性強的雜誌，並且這個total solution是可以在跨平台以及不同的終端設備上使用的…

這看起來是很棒的Total solution，Adobe也提到說，這個新的出版技術即將正式推出，但我覺得似乎有些些隱憂…

在發表我的意見之前，我想先說說這兩家公司的競爭，Apple V.S. Adobe，在iPhone以及iPad這個封閉系統中，一向是Apple說了算，Apple的Steve Jobs曾公開發表文章，攻擊 Adobe 的Flash技術陳舊，對資源消耗太高，不適合移動設備，因此就導致目前Flash是被禁止使用的，其實不要說Flash，任何可能危及Apple的App都會被禁止，比方說寫一個跳板的App來運行Android或者在iPhone上面使用Android的程式，當然這是司馬昭之心，Apple 創造了iPhone的神話，當然不希望別人來挖牆角，如果 iPhone上運行的應用都是 Flash 的，應該會破壞 Steve Jobs 為 iPhone 打照的生態環境…

目前的iPad平台加上Adobe短片中所宣稱的技術，其實可以讓人人都出版自己的電子書甚至多媒體互動的數位刊物，畢竟目前真正能夠取代iPad的終端設備還不多，我認為搭載Windows的Pad沒有機會，因為在這種手持式的Pad上面運行Windows系統，感覺有點stupid，這不是應該有的體驗，Windows太過於龐大，開關機都太慢，而且操作的簡易性也跟不上目前iPad，也許搭載Android系統的Pad會有機會，但Android百家爭鳴，大家都自己經營自己的Android market看起來，更可能是自己打自己，真正能瓜分iPad市場還有待觀察…

所以看起來，iPad仍是目前數位出版(電子書及多媒體雜誌)的最佳運用，雖然大家都有意識到要做成跨平台的系統，包含Amazon kindle…

為什麼我說有隱憂呢？

我思考著，Apple是否會整合現有的一些軟體來抵抗Adobe呢？因為Apple畢竟自己開發了一個iBook，這也是我切身使用MAC之後的一些經驗，如果Apple整合了自家的iWork、iLife、iPhoto，再結合html 5進來，我認為以Apple自家軟體的用戶體驗與便利的操作性，絕非其他競爭者能夠比擬，而以Apple在這方面的布局，我認為很有可能，Adobe目前所做的這些將會成為Apple的下一個狙擊的目標…

當然不管怎麼說，目前Wired雜誌在App Store上面也是熱賣的App之一(據說每小時賣出1000本)，尤其是其中包含了In-App Purchase的功能，這代表目前Apple默許這種作法的，畢竟每個App上架之前都有經過官方的審核，或許雙方都希望都過這個案例來測試市場的反應吧…

不過，如同傳統PDF是一個出版社的良好解決方案一般，目前這個模式是我看來最便民的一種出版管道，等Adode一發佈之後，有興趣者可以實際的使用看看，最後有一點提醒，多媒體出版刊物必須留意介面UI，免得在頁面上鑲加了一些視頻、3D或者互動遊戲，讀者雀沒有留意發現，還有這樣的App都很大，為了讓讀者方便且快速下載，請不要把頁數作多了，否則將適得其反…

iPad的誕生確實讓許多作者、出版社、軟體公司對於電子書重新看到了希望的署光，這也包含我這個先烈在內…

不過，本文我想提出不同的觀點跟大家討論…

確實，最近接觸到想透過ipad以及apple store來嘗試電子書的業者越來越多了，不管是傳統的出版社、報章雜誌或者是內容提供網站，幾乎大家都提供了一個iphone 或者ipad的app，這種快速的數位化絕非過去任何平台或者軟體業者所能比擬，因為不管過去的kindle也好，網站也罷，或許概念很棒，但總是有那麼一些些的缺憾…

這是科技進步帶來的結果，我們的生活已經回不到過去黑與白的世界了，當大家都使用高彩的手機，你還願意買黑白的嗎？當大家都用高彩的電腦，還有人願意用黑白螢幕嗎？這是過去Amazon或者其他推動EINK電子書閱讀器業者最大的挑戰，更不要說人們還有諸多的要求，比方：觸控、娛樂遊戲互動、影音…等等…

這正是ipad可以賣到斷貨的關鍵原因，因為它滿足了多數人的大部分需求…

然而，ipad究竟給予電子書多大的希望？多大的商機呢？

答案絕對是肯定了，而事實上也越來越多國內外的出版社開始透過in-app purchase來銷售電子書，包含日本的青空文庫、美國Wired雜誌等，唯一的差別在於電子書的內容，應該說市場上80%以上在app-store上面的內容都還是紙本書的電子版，只有少數是經過重新開發的，他們重新打造這個”電子書(或者電子雜誌)”，讓他變成一本多媒體的讀物，可以橫軸左右的翻頁，也可縱軸上下的拖拉每一頁的內容，甚至還嵌入了一些短片、背景音樂，以及一些頁中頁，目的就是讓用戶的感觀受到更大的衝擊，而我認為這應該超越電子書的界線，應該稱之為新媒體…

沒錯，這就是我想表達的，大家也可參考《電子書的讀者在哪裡？》一文，人們不僅回不去黑白的閱讀世界，也因為網路與多媒體的發展，而逐漸慢慢的離開了傳統的文字閱讀，因此過去從事語言教學的業者，他們採用互動與遊戲的方式來改變原有的教材，甚至一些原本寫blog的好手，也開始用大量的照片以及短片的方式來表現出他們想要表達的概念，更不要說是這個趨勢對於相對傳統的圖書出版的衝擊了…

閱讀圖書的人真的變少了，讀者們找到了新的吸引他們目光的內容…

所以，對於電子書以及ipad，我有兩點的看法…

其一，出版社或者是作者(版權人)仍需一步一步來，縱使有遠大的電子書夢想，也看到了多媒體的發展趨勢，但務實一點，先把自己所擁有的內容電子化，先透過ibooks的方式來切入，不能還不會走就先學飛，有這個基礎再來思考未來電子書新媒體的製作，因為這完全不同於傳統的出版概念，嚴格來說，這屬於媒體而非圖書，而既是媒體，就可以整合進EC(電子商務)等更多的元素與商業模式，並且可以結合社群(SNS，Social Network)的互動…

其二，對於app的開發團隊來說，或許電子書不應是優先的選項，而是如何善用ipad這類工具的特性，或者說ipad app是新增加出來的一種選擇，而這種選擇具有更大的殺傷性，他就如同一種新的網站的格式，除了電子書外，用來看影片更是最佳選擇，也是一個互動幼教的好平台，而ipad更是一個很好做簡報的工具，或許應該朝這些方面來思考，才不至於又陷入一種迷失當中…

ipad確實帶來了一個不一樣的市場，這還只是個充滿想像空間的開端，至於如何掌握這個大商機，確實需要動動腦筋，找出適合自己的方向…

最近體會到”虛實整合”幾乎已經刻不容緩，我先把最近接觸到的幾個案例總結分享給大家…

首先是關於傳統實體品牌百貨銷售業者的電子商務整合案例，一個服飾業者打算開拓網路市場，過去他透過了兩岸的購物平台(Pchome、Yahoo、淘寶網)做銷售，這是一個好的切入點，但業績卻一直無法突破；我想用一位內地電商專家的話來形容這種狀況，「傳統企業在重視電子商務的同時也在輕視電子商務，重視來自於遐想，輕視來自於無知。」，其實網路商店開站了只是第一步，就如同實體店面開張，後續多的是用心的經營、策略性的行銷推廣以及堅持…等等…

另一個案例是關於電子書的案例，目前台灣不少的實體雜誌業者都已經透過Zinio這套數位雜誌發行系統在網路上銷售電子雜誌，而線上訂閱用戶其實不少是來自於海外，因為他的生活週遭沒有便利的管道買到紙本的雜誌，而還有一個很值得思考的現象，就是網路版的電子雜誌的定價跟紙本雜誌一樣…

這個數位雜誌的方式看起來毫無破綻，但問題出現了，第一，定價相同的時候，如果紙本雜誌的購買方便，那何須訂閱數位雜誌，又面對免費經濟的衝擊，如何創造出跟過去紙本發行量一樣的營收；第二，如果居住在海外的人們因為沒有管道買到紙本雜誌而訂購數位版本，那用以服務這些海外讀者的頻寬、連接速度、下載速度是否經過細心考量，如若是採用類似youtube這種即時閱讀而非下載到用戶終端的機制，那麼是否在閱讀同時也邊下載邊緩存，而不是到了翻頁之時才邊下載邊緩衝，讓用戶無法很順暢的閱讀；第三，數位版本如何做好index，這有利於往後資料的查詢與歸類；還有數位版本的排版是否一定要跟紙本一樣，能否多些互動…等等…

我想表達的是，不能因為有供應鏈之便，所以順手在網路上開一家店，就以為是電子商務，也不是說手頭上有不少的版權，然後把所有的書本或者雜誌都OCR或者直接製作成電子版，他就是電子書，這都是一個最為狹義的概念…

所以我把電子商務以及電子書都歸類成虛實整合的一部份，這兩件事看起來或許有不小的差異，但整合的過程，都是同一個道理，關鍵在於對於網路的認知有多少，免費經濟的利用有多深，還有能否與實體互補，以及事業能否更上一層樓…

關鍵是不能用過去的思考邏輯，既然需要”整合”，就必須有新的概念注入，不是靠現有的人來摸索，畢竟我們看到不少案例都是，說的一口好遠景，而做出來的事情卻也叫人直搖頭…

其實，我更喜歡用一個新的事業體來形容，因為或許他披著傳統的殼，但他完全是一種網路平台與軟體行業的概念與操作邏輯，不是一種替代關係，這點需要突破，美國的foursqure就是一個很經典的案例，這種LBS的概念結合電子商務再結合現有的實體店鋪，絕對很有趣，這其中有不少社群分享以及免費經濟的影子，而這也是建立在一定基本功之後的事情…

可以想想看，為何前一陣子，以Amazon Kindle為主的EINK電子書閱讀器要降價對抗ipad，這突顯了基本功的不足，就數位閱讀的功能，ipad幾乎輕輕鬆鬆就幹掉了目前的kindle，而且比較兩廂的獲利，ipad不知道是kindle的幾倍…

再來，軟體或者網站的底子夠不夠硬，體會夠不夠深入，總不能提供一個不方便的網站、環境與使用的流程，有分析指出iphone為什麼能夠勝出，正因為在其他手機系統需要五六個以上操作步驟的流程(比方說：某功能的啟用、線上支付…等)，在iphone僅需要一個步驟，而就算你懂得這個道理，你知道如何實現以及導入嗎？你想過哪邊會用得到呢？你研究過現有的邏輯讓你流失多少的潛在用戶嗎？

還有就是實體商品虛實整合過程，可以透過虛擬引導實體的銷售，可以透過機制的設定追蹤效果，那麼對於虛擬的物品銷售(如：電子書)，如何因應免費經濟的衝擊，這確實困擾著大家，但卻也不要忘了虛擬的流通性與傳播性因而得到了根本的解決，比方說：書本過去的定價高，因為它有印刷費、物流費、上架費…等，甚至還有時間與機會等無形成本，但電子書因為沒有這種前置成本的誕生，可以改微支付的方式，或許收的不多，但是交易筆數至少可是之前的好幾倍，就在於網路操作的熟練度而已，試想Google、Apple不正都打著這個旗號嗎，可以試想Apple in app purchse的涵義…

過去也跟大家分享了不少，甚至是一些推廣上的策略，如有需要請大家進一步參考《探索B2C網店站內最佳的促銷活動》、《電子商務平台首重跨組織資訊整合…》、《以行銷的角度看待網路化虛實整合…》、《經營網路商店，如何在網路大紅海中引領人潮？？》，還有《出版社的版權情節將錯失電子書的先機…》、《電子書的讀者在哪裡？》、《電子書缺的不是內容是整合…》…

幾乎每天都可以從媒體上看到關於電子書或者數位出版的新聞，一時間，所有跟”電子”或者”書”沾上邊的，無論如何都想方設法變出一台電子書閱讀器，或者言談之間也必提到電子書的佈局，也許擁有內容者會比其他潛在競爭者容易一些，不過我認為大家都在嘗試都在賭…

沒錯，或許大家都逐漸體會到了內容才是電子書的決定因素，但其實這個世界並不缺內容，想想看每天有多少新的圖書出版，多到數不清看不完，那為何說圖書來源、圖書的數量將是電子書舉足輕重的關鍵呢？這會不會又是電子書行業的一個人云亦云呢？懂得內容為王真的可以讓電子書的競逐者立於不敗之地嗎？

其實是因為電子書既不是出版業，不是電子科技產業，也不是網路平台業，他就是一個變形金剛，是一個三合一的合成體，內容為王這個觀點沒錯，但這是針對平台營運以及電子書閱讀器生產商的角色而言，反之，如果是現存的出版社，其實他們缺的是如何把現成的出版模式轉換成虛擬的電子書交易，並且可以收入堪比實體書發行的商業模式…

綜觀之，現在這些參予這場電子書”賭局”的player，手中都有一定的資源，比方說：有的可以生產出便宜且性價比又高的閱讀器設備，有的擁有為數不少的主流閱讀市場的出版品，有的則擁有龐大會員基礎的網站平台，還有些人擁有技術或基礎建設可以很快速的把電子書傳送到讀者手中，這個市場看似什麼都不缺，那為何還沒有一個重量級的要角出線呢？

時候未到是一個理由，但也是一個藉口，我認為電子書沒有真正的leader是因為缺乏有效的整合力，這也許是不知道如何整合，也許是缺乏執行力，也或許是還沒到那個驗收成果的階段…

我認為Amazon、Google以及Apple，甚至是Adobe也勉強算一個，是屬於上述三種狀況的最後一個，因為他們在電子書這一塊的發展藍圖都已經完整，Amazon缺的是一個性價比較高的手持閱讀器，而Google因為是一個較為開放性的系統，旨在提供服務，所以相對地執行力沒有那麼強勁，而Apple雖然沒有跑得比前兩者快，但是他的方向以及模式看起來最為正確，加上其封閉體制的設計，未來將可以使執行力發揮到最大，所以很可能凌駕其他的競爭者…

反觀華文世界中的參予者似乎就沒有這般的實力與遠見，他們在電子書的佈局相對比較短線，也可能是因為長久以來都是屬於追隨者的角色所導致，我認為他們的作法是走一步見一步，遇到狀況再來見招拆招，依據他們的實力，要能夠找到對等互補的參予者來合作並非難事，然而因為過去在各自產業的包袱太大，故步自封，以至於他們很難踏出整合的這一步，這就如同電子商務總是新品牌、新購物網站輩出，然而實體的百貨、品牌卻馬失前蹄，坐看新人與之平起平坐的道理，電子書也是一場虛實整合的應用，實體相對佔有較大的優勢，但成功者往往是來自虛擬新世界…

電子書其實比的就是整合力，實體書如何快速批量的轉換成電子版，電子書要採用什麼格式，如何保護版權或者創造其他收入來源，如何符合讀者的閱讀情境，如何快速的上架到交易平台，如何進行版權交易，如何透過虛擬或者實體的推薦給讀者，如何很方便的讓讀者自己搜找到，電子書如何訂價，如何很快速的付費成功，如何用最短時間的下載到客戶端，如何壓縮電子書的檔案，如何提供一個最佳的閱讀軟體，如何提供讀者最佳的情境閱讀效果，客戶端的書櫃如何呈現，電子書如何開啟閱讀，閱讀過程順不順暢，有沒有辦法做筆記做標示畫重點，甚至是如何與閱讀同一本書的讀者交流，如何跟作者互動…有太多太多的”如何”在其中，那如何整合呢？

這才是電子書產業真正的問題，可惜這並沒有標準答案，因為不同角度切入的參予者的方法都不同，所以也無法照搬別人的經驗來使用，這需要的是一個有經驗且全方面的團隊，如何善用團隊中每個人員的專業才能成事，電子書這個局牽一髮而動全身，如果只是想嘗試或賭一把，心態上就給自己一個退路了，談何執行力，如果連下一步都不敢確認，讀者還願意買單嗎？

我一直認為電子書或者電子紙只是經濟低迷或者某些企業股價不振的興奮劑…

目前電子紙(E-Ink或者E-Paper，簡稱EPD)幾乎跟電子書混為一談，事實上不該如此，電子紙還有不少運用，只是目前沒有一樣其他運用能夠有電子書的這種強勁的號召力，因此我們先談電子書，再談其他的運用以及為什麼我認為電子紙離現實生活還有段距離，這很可能讓熱炒的話題冷掉…

先查查元太或者漢王的股價相對於大盤的走勢，就明白為何說他是興奮劑，理由也很簡單，電子書的市場並非一天兩天的事情，長年累月的推動之下，電子紙在電子書的應用，這一兩年雖倍數成長，但這單純是因為其基點太低所致，真實的狀況真是如此嗎？

這些以電子紙為關鍵技術的電子書閱讀器都銷售給哪些人呢？也許我們在地鐵在公車上偶而有看到一兩個人拿電子書閱讀器看書，但實際上我們可以留意到更多人用手機看，也許我們身邊有不少人好奇想買一”本”，但她們始終沒有付諸行動，也或許真的有朋友買了，但她們卻鮮少拿起來閱讀，不知你留意與否…

我想表達的還是我一慣的立場，”電子書閱讀器的時候未到”， “電子書閱讀器”不能等同於”電子書”，電子書的確已經開始要改變人們的閱讀習慣，但電子書閱讀器還言之過早，諸多3C品牌廠商或者出版社連忙出招，推出自己的電子書閱讀器，他們很可能是被動、心虛的推出這個產品，只是希望自己能擁有足夠的能見度，不至於被遺忘，甚至他們根本還沒有想清楚下一步應該怎麼走，便急就章的依循過去推出電腦、手機的經驗，但很顯然這絕不是單純的一場硬體遊戲…

其實，從第一台電子書閱讀器誕生到今天，應該不超過十年，過去這些先行者，包含我上家公司，都是鴨子滑水默默的前進著，一開始大家都想以電子書閱讀器來顛覆閱讀市場，苦哈哈的教育讀者們嘗試用閱讀器看書，但是後來都慢慢轉型成為了電子書內容平台，甚至是版權交易平台，因為硬體的進展太有限了，趕不上燒錢的速度，大家不得不轉進平台與軟體(內容)，對於硬體大家也不再那麼執著，理解到了用什麼載體來閱讀都行，讀者不關心這個，關鍵在於提供什麼給讀者閱讀…

這是因為先行者意識到了硬體不是電子書的命門，讀者或者用戶想看的不是硬體，而是內容，電子書產業都是環繞著內容而生，並非一個硬梆梆的硬體，間接說明了，當前這個不成熟的電子書閱讀器，很有可能是一個大泡沫、空中樓閣，這是沒有用戶基礎的炒作，試想一個人類上千年長久一來培養的閱讀習慣，怎麼可能因為這些3C硬體廠商齊聚登高一呼就瞬間火熱起來呢？何況閱讀器不是今天才橫空出現，這是否把”人”想得太過於膚淺…

我並非不看好電子書閱讀器的未來，事實上用過iPad之後感覺很棒，也能夠體會其他採用電子紙做閱讀器廠商的用心良苦，只是想說明一個觀點，沒有根基的產品，來得快去得也快，哪一次金融風暴不是樣的消長呢？回想過去的幾個事件，荷蘭鬱金香泡沫、台灣葡式蛋塔效應…等，是不是似曾相識呢？這樣的熱度是不可能長久的，除非硬體的成熟度真的跟得上腳步…

過去一直站在第一線推廣電子書閱讀，長期觀察電子書市場，我很擔憂這個電子紙閱讀器市場未老先衰，即使單純以硬體產品角度來觀察，如果不能一步到位，還要經過幾個世代的演進，這相較於其他近似的3C產品完全沒有優勢…

再說說電子紙的其他運用，還記得當五年前第一次接觸到電子紙廠商時，他們知道電子紙是好東西，是一個未來產品，但他們仍不太確定這個產品的市場定位，又擔心電子書成不了氣候，因此他們也不斷得嘗試，比方說電子標籤、電子看板、電子錶、手機螢幕…等等，但幾年下來，有多少真正的出現在我們的生活中呢？問題就在於技術的成熟度與成本效益考量，何況這四五年下來，似乎仍看不到電子紙有什麼突破與進步之處…

如果說這是電子紙的廠商們為了搶佔先機，那自然樂觀其成，因為這是一場耐久戰，而我也懂得有夢最美，以及市場需要培養的道理，但如果只是一場沒有深思熟慮的吹噓與一窩瘋，前景堪慮…

口號喊久了，或許可能成真，但也有可能只是”狼來了”…

最近突然想到一個問題，我有多久沒有走進書店了呢？為什麼我走進書店的次數與頻率越來越低呢？為什麼我書架上的圖書增加的速度漸漸的越來越慢呢？

不可否認，因為工作的時間較長佔用了閱讀的時間也是一個關鍵，但是我同時也發現自從使用Google越來越習慣之後，我不再像過去需要到圖書館去查詢資料，我可以透過搜索的方式找到很多我感興趣話題的網路資料，我可以循線下載到某些圖書的電子版本，甚至查詢到相關文章或者是進階的研究報告，而搞不好因為網頁上一些廣告、遊戲、照片吸引了我的目光，因而讓我不知不覺的投入不少時間在其中…

換個角度說吧，圖書，在古代除了求知求學的重要傳播工具之外，他也是一種在電視媒體、網路媒體缺乏，旅遊交通不便，電話通信上不發達的時代裡，一個非常重要的”娛樂”，這個”娛樂有很多種”，比方說：金瓶梅之類的、寫真書之類的、連環漫畫、詩詞、散文、各類長篇小說…等，而上個世紀，電視的出現，某種程度取代了圖書的地位，許多人因而投靠了這個家庭娛樂中心，然後近十年來，因為網路科技的普及，更是圖書的一場大浩劫，或許圖書還不會這麼快被電子文化取代，但仔細思考，我們買書、進圖書館、或者到書店的頻率，是否大大的降低了呢？

這個道理很簡單，娛樂多元化了…

最近查詢到一個報導，分析道，目前中國的人讀書越來越少。1999年60％，2009年50.1％。而上網閱讀的人越來越多。1999年是3.7％，2009年是41％。網上閱讀的特點是，超多連結，超多發散，超多互動。在網上閱讀到的資訊的發展趨勢是網狀的，從最初的一個出發點可以有超多個連結，每一個連結有都同樣對應著另外超多個連結，連結越多，可能出現令讀者感興趣的點就越多，於是人們就用更多的時間上網，同時積壓了原本屬於書面閱讀的時間…

這是我想表達的，人們閱讀圖書的時間被受擠壓，而這些時間被電視、網路取代了，那麼電子書的讀者在哪裡？電子書最大的挑戰是什麼？

我想這才是發展電子書的關鍵，如果是死守著傳統”圖書”這種概念，電子書的前景絕對熱不起來，因為重度的圖書閱讀者最難被電子化顛覆，而在這個多媒體爆發、互動交流頻繁的時代，這個”娛樂”如果還是單向傳播的，儘管是多麼精緻編排的電子化圖書，終究只是web1.0時代的產物，這是十年前的東西了，如果有保存期限，他應該算過期了，這是很現實的問題…

有人會反對，電子化是趨勢所在，這不能否認書面閱讀絕對存有其價值，這種死板板的閱讀，恬淡沉靜，是獲取併消化新知最佳的方式之一，因為這樣的閱讀，是一種心靈的沉澱，定靜安慮得，這是學習成長的不二法門，不可偏廢，但這個市場正在萎縮當中，如果從商業的角度來思考，這絕對不是好現象…

所以，我認為電子書市場應該有更多元化的思考角度，不僅僅是電子書，而應該稱作電子閱讀(或者數位閱讀)，而這個閱讀是多方面的，互動多媒體也是其中之一，試想我們現在從何種管道獲得新聞最多呢？我想twitter絕對勝過新聞網站，我們從哪裡獲得最新的科技知識呢？我想一些IT專業的blog絕對勝過科技雜誌，這都是明顯的案例，更何況他的及時性遠勝書本…

再者，這個電子閱讀，不再是單向的傳播知識，他還可以解答我們求知過程的疑難雜症，比方說：透過與某個作者、專家的即時互動諮詢，透過網民們過去經常詢問的問答庫查詢；同時，這個電子閱讀，還更能吸引我們主動閱讀並參與互動，比方說：透過flash小遊戲的方式，寓教於樂，甚至是不想用眼睛看的時候，還可以閉上眼睛，用耳朵聽就好，這不是敗壞學習，而是這個世界已經悄悄變化了，現在大眾市場要的就是這些…

所以說，打造一個電子閱讀的網站與終端，不能只是照搬傳統出版圖書的規則，而是要更前瞻的看待這個市場的趨勢發展，也許可以真正走出一條康莊大道…

既Google Book search之後，Google還是耐不住寂寞的出招了，這或許也是為了不讓Apple、Amazon等公司搶佔了這個龐大的電子書市場，在一個圖書行業研究活動上，Google相關部門的主管Chris Palma宣佈，Google將於6月底或7月開始銷售電子書，而電子圖書商店將以“Google Editions”命名…

“Google Editions”所提供可以讓使用者搜索自己想的圖書後，在這本圖書被明確授權的情況下，購買、下載該書籍的電子版本，此外，Google也將允許圖書零售商的網站提供Google Editions的下載服務，並透過拆帳分成與Google共同獲利。只是Google目前尚未披露相關細節，包括這項服務的定價以及哪些出版商可能參與合作等…

很顯然，“Google Editions”將對於電子書閱讀器的生產廠商造成衝擊，因為這是一種基於雲端運算的圖書商店，為任何配置有網路瀏覽器功能的設備提供電子書，而且Google所提供的電子書檔將相容大部分硬體設備，並透過其資訊技術來強化用戶的閱讀體驗，儘量避免出現硬體限制的情況…

Chris Palma也提到，讀者用戶可以通過Google線上支付處理系統“Google Checkout”支付購買電子書的費用。這個系統在使用者個人帳戶中保存了使用者的詳細訊息。在付款之後，電子書也可以下載到他的任何設備中，以離線的方式閱讀這些電子書…

仔細思考，“Google Editions”這是多麼造福讀者的一個概念，以及多麼大的格局，他不僅將要打破目前Amazon、Apple或者其他電子書的經營者封閉性的架構，不需要特定的一個格式，也不需要專屬的解碼系統與閱讀設備，而且它更具備有一種便利性，只要能夠連上網路，就能夠取之於雲端，走到哪裡閱讀到哪裡，根本不用擔心電子書會丟失…

如果你想問，Google會不會推出自己的電子書閱讀器呢？我的看法是不會，這麼想就是小看了Google的格局，如果有的話，也是比較類似Android手機的方式，不是自己做、自己賣，而是一種開放式的操作方式，畢竟，誰說閱讀電子書一定要有一個專用的閱讀器呢？至少在這個觀點上，Apple的Steve Jobs跟Google是相同的想法，用戶、讀者要的是一個通用的設備(如：iPad)，甚至是什麼設備都能用(PC、ebook Reader、手機、PSP…)，並非硬體來決定怎麼閱讀，而是透過電子書(內容)來帶動這個潮流，這點很多電子書的競逐者，並沒有真正的想清楚，他們只是想先卡位…

不過，封閉性的體制，也的確是一個保護版權、保護企業本身商業模式的好方式，比較能夠確保自身利益，但這個前提如果造成了讀者的不方便，那很可能本末倒置，這是Google一直以來，所有產品的基本概念，用戶需要是什麼，什麼對用戶最好，就應該怎麼做，而這才是市場所趨；這麼說，並不代表封閉就沒有市場，因為Apple就是一個活生生的案例，只是這相對的限制比較大，而且不容易出現第二個，試想如同Apple這麼有創造力以及行銷力的企業，少之又少…

另外，“Google Editions”的雲端圖書商店，甚至說是雲端圖書館，這除了與上述的這個開放性的要素相互呼應之外，更是把便利性發揮到極致，讓讀者真正”無痛”的閱讀，不需要安裝什麼軟體，不需要繁瑣的下載過程，只要有任何一個瀏覽器就輕鬆搞定，後端困難的工作，Google幫用戶搞定了，用戶幾乎坐享其成…

不過Google這種開放性架構，也並非沒有缺點，Google Android相對於Apple App Store就很明顯可以比較出一個端倪，因為Apple幾乎傾全力推廣這個體系，然而在Google這種開放性，比較無為而治的經營之下，兩者的成效還是有不小的差距，可以視之為成一種”商業工具”與”商業模式”的對比…

這可以用Windows與Linux之間的競爭遊戲來形容，只不過今天“Google Editions”這個Linux，不只是Windows所面對的這個Linux，而是一個比Windows還便利、強大的Linux，更何況，目前電子書的這個Windows也尚未成氣候，Google這麼做，除了擺脫了之前版權的爭議之外，更讓目前電子書的競爭局面增添了一個大變數，這也可許會讓許多的競爭者亂了陣腳，我相信“Google Editions”大有可為…

最後我想，Google在這場電子書的競爭中，有一點須留意的，電子書的產業，”內容”是可以改變一切的，在先天體制的優勢之上，不能忽略了這個圖書產業的特性，一本好的書籍也許可能成為一時成敗的關鍵，就如同《哈利波特》可以造就一個作者，同樣的他也可以造就一個封閉的電子書體系，當然這種說法，或許也小看了Google的格局…

雖然上市之前，大家對於Apple ipad的評論分歧很大，但是iPad一上市後的一週，Steve Jobs在iPhone 4.0的發布會上宣佈iPad的銷售量已經超過了45萬台，而iPad app的下載也達到了350萬次，或許這個數據並不算突出，但我認為這將是一個新時代的標竿…

有人把iPad視為變形的iPhone，認為iPad不實用，外觀也破壞了以往對於apple的形象，甚至是無法多工處理，不能跑flash，或者容易過熱導致當機等等，然而仔細的端倪之後，我覺得這是一種新的概念，而不單純是一種商品，或許現在的iPad第一代還不夠成熟，但因為apple以及Steve Jobs的加持，iPad將是一個數位時代的新的里程碑…

在Steve Jobs的發布會上，他很明顯的闡述一個概念，iPad模糊了電子書閱讀器以及Notebook之間的界線，讓這兩個科技產品不再是兩條平行線，不再各走各的路，而是一個實實在在的科技產品，或許這不是一個嶄新的概念或者商品，但是iPad的誕生，把這個概念推上了高點，也將加快這個概念的實現…

以往，大家在討論這個「類iPad」的概念時，一定是站在這兩條平行線上隔空叫喊，我們可以看到PC陣營的人，經過了Notebook、平板Tablet以及這幾年MID以及Netbook的演變，Tablet以及MID的身影中都有iPad的精神在其中，然而，Tablet卻因為時機不對以及定位不精準，像apple app store這種軟體中心的缺乏，而無法玩出應有的花樣，而MID則如同Windows Mobile作業系統的智慧手機一樣可惜，明明有領先的優勢，卻敗給了iPhone，這是什麼道理，就是對於全局的掌控與了解不足，硬體雖是重要的一環，但硬體與軟體的結合更是關鍵…

平行線的另一邊，也就是這幾年最熱門的「專用」電子書閱讀器，因為曾經跑在這個產業的前頭，切身的經歷過了整個電子書產業的方方面面，所以我認為這是一種過度產品(請參考：《電子書閱讀器話題是否流於股價的操作》)，為什麼這麼說呢？我想體驗過iPad閱讀電子書的感覺就會有深刻的體認，如今不論是E-Ink或者其他技術顯示器的專用閱讀器，他只是在閱讀文字，而不是一本書籍，而且，雖然對比度高，但其彩色的顯示器成本非一般人所能承受，就算可以，也不是應有的閱讀效果，我認為這些技術還不夠成熟，甚至因為面板的反應速度太慢，也無法播放影片或動畫，而且就算有觸控，也不能像iPad這樣手指頭畫來畫去的，還需要拿一支筆，這說實話，有點過時了，根本無法成為一個擁有iPad這種概念的隨身娛樂中心，這是一個很大的致命傷…

所以說，雖然iPad不是一種全新的概念，像是一個大尺寸的MID，或者大型的iphone，但他是一個total solution，因為在這個時間點，一個新的概念空有一個硬體，那頂多只能吸引一些嚐先的科技愛好者，無法形成一種趨勢，而是一種曇花一現，如果是廣大理性的用戶，他更是看中這個概念產品的實用性與對於其生活有什麼改善，這就是apple的優勢，因此這也是一個數位時代嶄新的里程碑…

而我之所以用概念以及標竿來描述iPad，還有一個隱含的寓意，我認為他還不是一個成熟的商品，而事實也證明了這一點，比方說散熱不佳容易因過熱而當機，這就是硬體需要改善的地方，又比方說原有apple iPhone app store的軟體需要重新tune過才能在iPad上面運行，這表示可能還沒有很多的軟體(無論是工具或遊戲…等)可供選擇…

但是，儘管仍有這麼多不可預期的狀況，我想iPad的地位已經某種程度的鞏固，而apple走在時代前端的領先也繼續保持著，至於說是否要急著買一台iPad來玩玩看呢？我的看法倒是跟iPod一樣，還記得嗎？iPod真正熱賣的是第三代以後的產品，因為產品的穩定性已經獲得改善了，我想iPad也是，不需要急著當白老鼠…

2009年除了是電子商務的元年之外，更是電子書的元年，此前雖然電子書被風風火火的討論了好幾年，我也把過去的四五年奉獻給了電子書這行業，最近這個默默的蹲馬步的產業，終於今年開始百花齊放，一些風險投資(VC)也開始關注到這個產業，但關注是一回事，實際敢投電子書的屈指可數…

過去從事電子書行業時，曾跟著老闆拜訪了多家風險投資(VC)，而離開了這個產業後，也跟不少的VC討論了這個產業，從這些VC的口中得知，電子書閱讀器的銷量在這一兩年，確實有大幅突破性的成長，然而，畢竟這不同於互聯網，賣幾台是很容易計算，未來銷量與盈餘都很容易預估，不具備較大的想像空間，同時山寨電子書的上市速度，明顯比手機以及MP3快得多，更進一步壓榨了有致長期打品牌業者的空間，可以說加劇了這個原本就是戰國紛亂市場的競爭程度…

試想，手機之所以品牌與山寨還得以抗衡，這是因為手機這些品牌已經在市場站穩了腳，而電子書閱讀器呢，除了Amazon、Sony、iRex之外，還有哪家比較大嗎？中國的漢王、方正抵擋得了山寨嗎？雖說電子書今年火熱超乎想像，但山寨的速度也超乎想像，如果光談硬體(電子書閱讀器)，有一種未紅先爛的趨勢…

就我所知，目前在深圳，不消一千元就可以買到採用E Ink電子墨水顯示器的電子書閱讀器，這在過去是一個不可思議的數字，因為成本很可能比山寨電子書的售價還高，對於有志於打品牌的漢王等廠商，更是一種強烈的排擠，消費者畢竟是精明的，山寨化的電子書，對於一個幾乎全新的、有待培養的市場，有著強烈的殺傷力…

這點相較於其他產業，還是比較特殊的狀況，畢竟擁有”電子紙( E Ink或者其他e paper)”或者類紙效果這種顯示器並已經量產的上游也就兩三家，而把這種電子紙顯示器模組化成為電子書閱讀器公板的那幾乎可以叫得出名稱了，我認為也只有來自台灣的元太科技吧，我認為他應該受到聯發科技的影響很大，想要效法聯發科技成為山寨手機之父的作法，因此在佈局上有兩極化的操作，鎖定金字塔高端有意打品牌的電子書廠商，而也不放過金自體最底層草根最大量的山寨機，他的期望是通吃這個市場…

就短期對於其企業營收的貢獻當然這樣沒錯，但我認為這不利於長期整個電子書產業的發展，甚至會把E Ink這個第一個量產電子紙的技術品牌作爛掉，也就是揠苗助長，山寨與品牌明顯是兩個極端，相互競爭對抗的，採取雙管齊下，這是一個純粹硬體製造廠商的作法，眼中只有量，沒有過多市場、品牌的概念，同時突顯對於電子書產業的不熟悉，而其中更蘊含著其本身對於這個市場沒有把握、信心不足，否則不會急著殺低價…

如果電子書閱讀器，只是單純一台手持機器，可以閱讀各種開放格式的電子書(或者是電子文檔)，比方說：doc、txt、pdf…等等，那他只是手機或者電腦的延伸，只是種廣義的電子書閱讀器，他的優勢只在於”類紙閱讀”，被替代性很高，而不是一個適合出版業、圖書發行體系的電子書閱讀器，他只是盜版的幫兇而已，對於真正的電子書產業貢獻微乎其微，因為他很難為這個電子書出版、發行體系，甚至是作者的利益做出應有保護與幫助…

所以說電子書閱讀器的山寨化在整個產業不成熟的此刻，就被大量的推出，無疑讓這個產業更混沌，也加劇了傳統出版業者對於電子化的擔憂，也將得罪前期投入培養市場的電子書業者，我認為未來回過頭來看這段歷史，很可能把它視為一種電子書產業發展的不利因素，推升了整個產業的門檻，雖然能夠進入者更多了，但真正有意願與正在評估市場者，很可能因此而放棄了這個念頭…

但木已成舟，未來電子書產業的發展會有什麼變化呢？

首先，如上所述，低價化、電子書盜版將加劇，這是因為取得電子書閱讀器的門檻低了，很多人願意買一個硬體來玩玩，而網上搜索盜版書變成了主要的內容來源，想打照電子書閱讀器硬體品牌的難度更高了，因為市場充滿了便宜貨，而且功能同質性高…

另一方面，產業的整合才是關鍵，這就是所謂的兼具廣度與深度，能夠提供一站式的服務，滿足讀者、用戶所有的需求才能取勝，成就這個產業的領先品牌，而這樣的企業、這樣的品牌，這個閱讀器硬體不是最重要的，最重要的是取得電子書內容的平台以及提供源源不斷的電子書內容，而且這些電子書是可以獲利的，不僅本身可以賺錢，也可以讓作者或者版權單位賺錢…

我認為很多人都把電子書閱讀器–這個”硬體”當成電子書產業，這是一種很狹隘的想法，這個產業比想像的複雜很多，能夠生產這個硬體很容易，隨便找一家能夠代工生產電腦的廠商都有這個能力，但這不只是科技產業，也不只是製造工廠，這是一個人類幾千年來累積下來的既有產業，想要擠身其中，不只是一個冷冰冰的硬體而已…