Scott Gerber何許人也？一個大學畢業後，拿著數千美元的學生貸款，開辦了第一家公司，結果血本無歸，他只好利用剩餘的700美元另開了一家公司，而因為之前創業失敗的體認，他發誓要有所成就，並削減日常開支，過更加節儉的生活，而這家名為Sizzle It的新公司第一年就實現了盈利。

之後Scott Gerber創辦了青年企業家協會，意在扭轉人們給老闆打工的局面，讓人們能自行創業，當年他才27歲，而這個協會來自全美各地的八十多位企業家組成，年齡均在17-33歲之間。其中，有廣告公司Invite Media的合夥創始人貝克爾，該公司最近由穀歌旗下公司收購；還有帕澤爾，他將美國線上記賬網站Mint.com以一億七千萬的價格出售給了美國財務軟體公司Intuit。

他以自己一路走來遭遇過的失敗經驗，整理出了以下10條血淚教訓，和所有的創業家或有志創業青年分享：

1、沒有營收，就沒有事業

為自己打造一個營收能維持在一定水準的企業，而不要冀望那些假設的收購，或想像的創投資金。停止空想明天要做什麼，而是把握今天賺取現金，否則只有死路一條。

2、你還有你的公司一點也不特別

不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒，就認為自己是贏家。只要是人類就逃不過達爾文進化論和莫非定律，趕快做出些實際成果再說吧。

3、你能完美做到幾件事？

答案是一件，因為羅馬和Google都不是一天造成的，得從一磚一瓦開始，然後才能逐漸多樣化，所以你的營運企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。

4、傳統的營運計畫只會讓你破產

營運計畫不會產生營收，執行了之後才會，所以企劃書要簡短、討人喜歡、並直指重點，然後就放手去做吧。

5、最糟的可能就是唯一的可能

所以永遠要有備份計畫，甚至是備份的備份，並總是思考不同的選擇，這樣就能成為更強而有力的決策者。

6、將最低的財務假設或期望再除以四

在真正執行之前預期會賺到的數字通常都不會發生，所以不要在宏偉的財務里程碑上堅持，而是著重在有機的成長，只要能先應付日常開銷就夠了。

7、策略夥伴不見得是個好點子

先思考像是利益共用或合資等其他選項，是否會是更好的選擇，並且確定你對合夥物件有足夠的深度瞭解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結果的營運協議書。

8、概念的驗證不是隨意的

銀行、天使投資人、或創投家等不會在意你的死活，直到你在市場上佔有一席之地並茁壯成長為止，所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的點子上。

9、企業的成長需要時間

創業沒有速成的訣竅，必須一步一步建立影響力、品牌知名度、和消費者基礎，才有辦法進行到下一個階段，想要跳躍式成長，只會欲速則不達。

10、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準備

越早體會到你的企業永遠不可能完美，並勇於從每一次失敗中記取教訓，你就能越快成為一個真正的領導者。