4月22日，中国证监会发行审核委员会召开本年度第77次会议，华海电脑数码通讯广场连锁股份有限公司IPO首发申请被否。

依稀记得，大概三年前的某一天，我和华海电脑数码通讯广场创始人兼董事长段红飙同志，在他位于南京中山陵内的私人会所觥筹交错，围绕的主题就是上市。

当时，我认为仅以连锁电脑城上市题材过于单薄，并且概念即将过时。可以想象，歌舞升平之中，此言一出，随即遭到红飙同志身边幕僚们的激烈反驳。

没想到，三年前的酒后戏言，一语成谶。

其实，遗憾的不是我的那句话，而是后面我要讲的一段故事：话说当时尽管幕僚们强烈反对，但是，精明的红飙同志，竟然觉得我说的在理，于是快速决策和本人合资运作一个电子商务项目，作为连锁电脑城上市之路的辅助概念，我和他还特意为此计划取名“双城计”。

众所周知，在中国市场，电子商务始终无法摆脱烧钱的宿命，这个电子商务项目也不例外，上线后一直亏损，幸好亏空不大，不过，这和当时日进斗金的电脑城业务相比，自然是财务眼中的肉中刺。结果可想而知，一年半后宣布停止运营。

与此同时，华海电脑城在连锁扩张之路上狂奔，相继在江苏省、湖南省、安徽省开设华海3C广场。不过，其公开招股书显示，经营状况不容乐观：江苏未来城店和安徽马鞍山店毛利率仅分别为13.09%、16.81%，湖南湘潭店毛利率甚至为-177.05%。

转眼，三年一晃而过。回过头来，我很遗憾，为华海电脑城首发被否而遗憾，更为我和红飙同志没有坚持“双城计”计划而遗憾。

不得不提的是，当时，我和红飙同志视为假想敌的京东商城，在这几年间则背着亏损的躯体，火箭般地上升，赢得了鲜花和掌声的同时，也赢得了一笔又一笔的风险投资。

令人感慨的是，京东商城创始人刘强东，早年是以在中关村租柜台卖光盘起家，绝对是个传统得不能再传统的线下渠道业者。

2003年，“非典”暴发之后，强东同志被迫关闭了所有线下在上海、沈阳、广州等十多个城市的店面，彻底改变传统店面经营模式，把所有商品搬到互联网上，开始涉足电子商务领域，总部设在北京，上海、广州、成都有分公司。

正式改变后，京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供价廉物美的3C电子产品。其公开资料显示：2009年销售额为40亿元人民币，2010年销售额为102亿元人民币，预计2011年，销售额将在240亿元人民币至260亿元人民币之间。

此时此刻，我脑海中又禁不住回想起《大话西游》中的那句经典台词：曾经，有一个机会摆在我的面前，而我没有珍惜。

当然，分析华海电脑城首发被否本身，我想，除了受到包括京东商城在内的电子商务的冲击之外，后PC时代的提前来临，也使得证监会发行审核委员会，不得不对电脑城模式的前景打上巨大的问号。

日前，IBMPC联合发明人马克·迪恩公开表示，PC时代已经结束，PC未来的命运，将会像曾经的打字机。事实上，另外一个上市失败的案例，也很能说明PC的没落。

3月23日，中国证监会一纸通告给神舟电脑的创业板之路画上了句号，这也是神舟电脑第三次登陆资本市场失败，前两次瞄准中小板和港交所也均铩羽而归。

巧合的是，在华海电脑城首发被否之前数周，我曾以百思买退出中国市场为引子，写过一篇不算预言的预言，《渠道已死，品牌永生》，据说，在网络上也引起相当大的争议。

值得一提的是，全球PC大厂宏碁日前公布Q1财报，单季每股盈余创下八年来单季新低，包括汇丰证券、巴克莱证券及高盛证券皆认为，宏碁首季财报不如预期，再度下调宏碁目标价。众所周知，宏碁在全球业界一向引以为傲的制胜法宝就是渠道，如此看来，今时今日，渠道为王的理念，显然已成过眼云烟。

今天，诸位心存侥幸者还有什么可争议的吗？

在行文结束之前，我特别想把刘欢的那首《从头再来》，送给中国千千万万的传统渠道业者，此时此刻，这首歌简直就是为你们度身定做。

昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。我不能随波浮沉，为了我致爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱。看成败人生豪迈，只不过是从头再来！

＊本文作者：李易，祖籍开封，肄业于南京大学。现任移动互联网产业联盟秘书长、中国电子阅读产业发展联盟执行副秘书长、数字中国联合会常务理事、Telematics@China组委会秘书长、OPOB基金专家委员会委员、江苏省平板显示产业技术创新战略联盟首席顾问、多家上市公司特聘ICT产业顾问。