新颖的iPad已经迅速成为高管、销售专家和众多其他人的“必备”之品。据苹果公司称，80%的财富100强公司正在测试或部署iPad。但你并不需要苹果公司来告诉你这个。只要乘坐飞机或到机场周围转转就明白了。

商业人士喜欢iPad，因为它提供了信息、娱乐以及处理一些工作的能力，同时摆脱了微软Windows环境非常令人讨厌的梦魇，以及所有不稳定而且落后的“你必须编辑注册表”的愚蠢做法。

（顺便说一句，Android无法打败iPad的原因在于它几乎像Windows一样靠不住。）

我知道在销售环境中，一些绝对是最酷的应用正出现在iPad上。我最近在Brainshark上对很多人进行了采访，谈论他们有关其新的（和免费的）将iPad变成一个灵活的销售培训和销售演示工具的销售演示应用。非常非常酷的东西。

总之，今日美国上最近的一篇文章总结了CIO世界对iPad在他们本应该支持的人群中疯狂流行的反应。来看看吧：

然而，企业中的普及只能以IT部门允许的速度向前推进。IT团队必须在允许这些设备接入公司网络之前，决定能够和不能够访问哪些类型的数据。

听起来很熟悉？应该是，因为在这里我们再次看到IT部门阻止人们利用被禁止的计算机技术去完成其工作的概念。

当普通的办公室员工应用个人电脑时，完全一样的事情发生了。CIO拼命抵制普及个人计算机，因为个人计算机是“不受控制的”而且是个“安全风险”。最近，让CIO不再将手机看作一种社会性疾病，这花了十年的时间。即使在今天，许多上班族被迫自己掏钱购买，哪怕手机是他们工作环境中的一个主要元素。

CRM怎么样？多年来，CIO们推崇这一思想，CRM应该是受企业总部控制的大型ERP系统的一部分。但是销售专家想要的是他们随时能用，并且易于自定义的东西，结果是Salesforce.com的飞速崛起以及云计算的普及，其中大部分的实施都未经CIO世界的批准。

所以，现在我们有了iPad，而且这好像CIO完全没有学到任何教训似的。还是同样的表现，还是同样的抱怨，还是同样的愚蠢。

几个月前，我将“CIO”包括在“五大高薪但无用的公司职位”列表中。我收到很多对这篇文章的负面评论，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”

这些评论忽略了一点。我在这里说的是你不需要有人来维护数据管道设备，然而，当你给管道工的头儿提供C级薪水和职位时，他们开始认为他们是领导者……当他们本应该是仆人时。

当面对一种公司中的人想使用的设备时，来自CIO正确的反应应该是“你需要多少？”，而不是“等着，等着，等着，我们无法控制它。”

不幸的是，雇佣一位CIO几乎保证了IT部门会拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有个在总部趾高气扬、努力装作他在做战略考虑的微不足道的CIO，他们可能会做好这些事情。

读者朋友们：有人愿意分享你的IT部门如何让你的生活变得惨不忍睹的故事吗？

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*本文作者：Geoffrey James为很多出版物撰写过数以百计的专栏文章、专题文章，这些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《计算机游戏世界》、《CIO》、《纽约时报》当然还有《BNET》。他还参与了Funny Business Geoffrey James将自己非同寻常的成功归结于自己是一个“50%销售，50%创作”的自由作家。

(Image via CIO Insight, CC license)