因為一直專著在移動的數位娛樂的發展上，除了所謂移動終端平台上的應用之外，最近也看到不少國外的開發者以及硬件品牌開始關注到Android TV這個名詞，移動平台乃至於移動互聯網慢慢取代了電腦成為了個人化的中心，而電視則是家庭娛樂的中心，畢竟客廳是一家人聚在一起最多的地方，也因此不少人能希望從這個家庭的概念著手培養用戶搶佔市場…

然而，我們也觀察到Apple TV以及Google TV一直以來的發展狀態，根據《IT時代週刊》的報導，與Google聯合推出的智能機頂盒Revne的羅技宣稱，目前的退貨量超過了出貨量，而去年第四季的銷售量僅達到了預期的四分之一，這間接導致了羅技的CEO引咎下台…

另一個陣營，雖然iPhone大賣，同時iPad在平板電腦的市佔率一直難以被超越，然而Apple TV自推出以來，儘管已經更新過了一代，但銷售也出奇的慘淡，其第二代的Apple TV銷售量不到200萬台，甚至被業界稱之為最失敗的數碼產品之一…

這個情況，我直接聯想到了所謂的電紙書閱讀器(採用電子紙技術的顯示屏)的市場狀況，甚至我認為其發展的進程，用戶的習慣問題，以及所面臨到的挑戰都很一致，我認為有兩個方面的思考來改善智能電視的未來發展局面…

其一，內容以及資源的整合，如同電紙書閱讀器所面臨的一大挑戰，到底這個硬體或者平台有多少書可供閱讀，為什麼用戶願意用這個電紙書閱讀器來閱讀，而不走到書店買印刷版來閱讀，又憑什麼出版社以及作者把電子版權交給這個平台來操作，還有這個市場夠大，這件事值得內容擁有者來做嗎？

這對智能電視來說也一樣，當Google TV一上市的時候，我們看到美國前三大的電視台聯合宣布封殺Google TV，同時迪士尼以及Hulu也跟進抵制Google TV，因此Google TV的可看性就不高了，同時，不管是Google TV或者是Apple TV並沒有結合了他們的移動應用平台(AppStore以及Android Market)，那這個智能電視跟書房裡面的台式機有什麼差別呢？我為何要多花一筆錢買一個裝置來放在客廳呢…

因此，多元性內容的取得，如何吸引這些提供內容者加入共同打造這個市場，或者讓其他能夠產生優質內容的潛在提供商有所發揮，這是關鍵，不能忽略內容為王，而儘快把應用商城打通也是一個關鍵，這可以提升智能電視的豐富度…

其二，持續的教育用戶，加快家用電視機的替換率，首先對於多數人來說，他們並沒有智能電視的需求，何況家裡的電視機也好好的，暫時沒有更換的必要，如果要他們買一個智能機頂盒，又沒有足夠的誘因，更何況現在連書房中的台式機都快被手機以及平板取代了，一家人聚在一起拿起iPad就能夠一起玩遊戲或者看影片了，何必多買一個終端來擺在客廳中？

這是一個根本的問題，客廳裡的電視機或許是傳統家庭的娛樂中心，但這或許也慢慢的改變當中，因此智能電視的業者只能不斷的透過各種方式(廣告、行銷推廣…)來傳達出這種新一代家庭娛樂中心的訊息，打著家庭凝聚的旗號把這種漸漸被個人化娛樂裝置搶食的市場要回來，並且推出一些內容綑綁打包的方案來吸引用戶購買，並且結合一些電視機硬體本身的新功能(比如：3D電視、超薄工業設計…)來促進多數家裡已經擺放了十年以上的電視機淘汰並購置新機…

雖然說有這兩個方向需要業者努力經營，但某種程度長期而言，我仍舊看好智能電視的發展，這也是一種反樸歸真的家庭娛樂，而這些更只是時間能夠帶來改善並解決的問題…