在中國內地，電子商務絕對是這一兩年最熱門的話題之一，不僅純粹的互聯網企業加入了電子商務的戰局，連傳統的品牌業者也希望透過互聯網來拓展其事業版圖，但是，電子商務卻讓很多企業吃了閉門羹，雖然不斷有新的競爭者加入，但撒羽而歸的也不在少數，根據統計，中國內地的電子商務每年以300%的趨勢高速成長，但又為何仍有如此多的企業壯志斷挽？

前一陣子協助某個連鎖服裝品牌企業規劃其線上線下乃至於移動應用的整體虛擬整合方案，期間我觀察到了一些細節之處，藉由下方這個簡報《服飾品牌的互聯網方案》檔分享給大家...

我想有幾個重要的觀念需要特別地強調，如同我在簡報第一頁所提：互聯網不該是顛覆，也不是否決過去，而是一雙看得見的翅膀！而且，應該把互聯網當成是一個協助企業成長，能夠跟現有的實體事業結合的工具(或者新事業)，甚至能夠帶動線下實體事業的在成長，如果該取捨，也應著重以線下為主體，互聯網當成是一個媒體，或者一個新開拓的銷售渠道，甚至是善用線下優勢，引導線下消費者上網，同時引導線上用戶到店消費/取貨，這也避免了線上跟線下的加盟業者競爭的局面...

因此這引出了一個關鍵點，傳統服飾品牌需要的不是現有純電子商務的人才，現有的電子商務模式也不適合傳統服飾品牌。進一步應該是一種結合體，線下與線上必須相互瞭解，而不是一味地接納純粹電子商務網站的做法...

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