最近東奔西跑的鮮少有時間靜下來好好的寫東西，不過最近接觸到比較多的事情都是關於傳統企業進軍互聯網的工作，也許是受到總個景氣循環的影響，越來越多的企業對於互聯網(尤其是電子商務)躍躍欲試，但在方向的把控上，我個人都覺得有些偏差，有些是把互聯網想得太簡單，因而小看或者過度期待電子商務，有的則是過度的謹慎保守，以至於失去先機，市場暫時拱手讓人…

我覺得今天之前如何，it does not matter，重點是從今天開始，怎麼做？

因為時間不多，所以我用Mindmap的方式畫了兩個架構圖分享，第一張(Map 1)是我認為，對於傳統企業(不管是零售商、品牌商或者即便是製造業)來說，踏入internet，應該涵蓋到了範圍，其實純粹的電子商務平台不僅自己的B2C，還要有完整的e-Tail政策，而且整個e-Business的布局，不能只有銷售的部分，試想實體的銷售都需要行銷與推廣，那麼internet上面是否也需要同等的布局呢？答案是肯定的，所以你也需要品牌(CI/VI)的介紹網站，把公司文化、品牌精神、過往的一些媒體報導、甚至是一些市場教育的內容呈現出來，之後當然還要有完整的線上行銷計畫，這個才是完整的scope…

Map 1

這是從大方向來談，我們換另一種方式來看，如果有這麼一個大計畫要執行，那麼需要什麼樣的組織規劃呢？我又畫了另一張樹狀圖(Map 2)，這是根據組織功能面而來，因為時間有限，我不多作說明，但不少傳統企業認為e-Business就是技術含量很高的事情，這是一個錯誤的認知，internet的人最好需要懂一些技術(Better to have)，因為這樣才懂得運用很多種方法達成目的或者監控效果，但他並不需要自己會寫code，而比較類似PM的能力…

Map 2

多補充說明一點：

我認為internet上的事業(EC or Content provider)跟傳統事業比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動來證明是否可行，而不是在經營計畫以及內部不斷的反復推敲，因為internet可以立即(Real time)從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見，如果等到計畫做好，內部討論覺得可行，時機(Timing)都過了，這跟傳統的作法有很大想法上的不同。

最後說明一點，這只是一個roughly的說明，歡迎多交流討論!