即使熱潮已經過了，但在各地的商場百貨，甚至的各個公司的尾牙年會上，江南Style還是熱門且備受歡迎的；就我個人而言，我一向不喜歡這樣的跟風，總覺得落入俗套，更何況還是韓國的，也許我的想法比較奇怪；只是內心還是有一個問號，想去探究所謂江南Style到底是怎麼成為全球熱門話題的根源…

我把江南Style定義為一個不同行業的Angry Bird，其背後都有一個悲情的故事，都有些理想的堅持，也有那麼一股孤注一擲的阿Q精神，同時這些案例的背後，他們都算是在他們的領域裡面相當專業者，也經過了一定時間的經驗累積與沉澱，絕非臨時起意做了一件自己不瞭解、陌生的事情就好像踩到狗屎一樣大放異彩…

所以專業、堅持以及累積絕對是前提，但在現在的社會，只有這樣還不夠，如前所說，這只是前提，還需要獨特的引爆點(創意)以及如何煽風點火(引導)…

創意尤為重要，到底什麼點可以捎到多數人的那個痛點，引起共鳴，進而願意分享給身邊的朋友們，我認為目前的社會很多商品、很多娛樂、什麼都很多，但近似度也都很高，以至於大家都被迫學會了視而不見的功夫，自動的忽視了各種出現在面前、身邊的”廣告”，這也是因為要想出一個好的創意不易，因此導致好的創意會一直被採用、模仿，並且一再出現…

而關於如何煽風點火這點，也許更多是機緣，而因為社會媒體的普及，這個機會相對過去高的多，當然在中國有所謂的互聯網水軍，利用一筆行銷費用買通一些所謂的草根意見領袖，再付費找些水軍來散佈消息，就可能會有些效果，我想在國外同樣需要這樣來操作，只是程度上的差異以及是否找對了族群的問題，當然上述的創意點是關鍵，這會加大散佈出去的乘數效益，意見領袖有其影響力，水軍則可以虛張聲勢、混肴視聽，但能不能最終形成全民活動，還是要靠最後真正接受到這個訊息的人，他們是否感受到共鳴，並且成為最後一棒的傳播者…

一個事件能否成功行銷，我的經驗認為專業+堅持、創意、引導，幾乎各占了1/3的重要性，缺一不可，可惜的是，往往多數人只做了第一個1/3，而不願或者不會做後面的2/3…

關於江南Style，我還想提出的一點是，韓國的崛起…

過去，亞洲的商品，尤其是娛樂，比較難被西方國家所接受認同，而看看前年的Nobody到去年的江南Style，不僅進入了西方主流的娛樂媒體上，也引起很多歐美名人的效仿，為什麼過去華人的娛樂沒有如此大的影響力呢？還有韓國的Samsung除了手機全球熱賣，成為了唯一能夠與Apple並列為全球Smart Phone的高端品牌外，其家電也是熱銷，為什麼苦心經營多年的華人品牌沒有這般成就？

我認為不要再說什麼人家傾全國的力量來扶持這些大集團，這是藉口，相同的臺灣大企業甚至大陸的大企業也拿到了不少國家級的補助，不管是租稅或者其他的，更何況Nobody或者江南Style呢？的確不同地區有不同的問題，我想我們應該好好檢討，為什麼這兩個案例不是出現在華人圈而是韓國…

Anyway，不管你是創業者亦或只是一個專業經理人，不管你是商品經理或者行銷經理，這是你應該好好思考的點，從別人的成功喔學到什麼？到底差異在哪裡？為什麼我的行銷、商品只能在同業的圈子內引起漣漪？到底有沒有滿足了所設定客群的需求？還有哪些不足？

樂觀的說，起碼我們看到了一些典範，成功有跡可循，不要再隨便搪塞一個藉口，因為我們知道這並非做不到的，只是我們還沒有找到方法，共勉…