那一天，人們回想起了
受那些行銷詭計支配的恐怖……
被囚禁在無腦廣告中的屈辱……

於是人類建造了三座高牆，分別是:
1.分類思考之牆
2.自動行為之牆
3.單一觀點之牆

所謂分類思考之牆指的是，消費者也是人，為了能順利理解這個世界，會不斷的將世界的一切做分類，例如身分的分類，你是上班族、資本家等、商品的分類，例如可口可樂是飲料類，歸於不健康的，而水是飲料類但歸於健康的…另外可口可樂也可能被某些人歸類到化學製品上而拒絕購買。人們會不斷的分門別類、大分類、次分類、小分類等不斷的用種類去理解這個世界的一切。

也就是說，當行銷人推出一項商品或服務的同時，消費者也直接在心中給予某一種既定的分類，這種分類一但形成所築出的高牆是十分難以突破的，所以你必須小心仔細的去思考，你的商品或服務在消費者心中會被歸類於哪些分類。

你的宣傳訊息如果被消費者直接分類到”廣告”類，那麼他們根本不會相信你，更多的可能是直接下意識的忽略你的訊息。

想要跨分類你需要的是”大形巨人”，能夠從更高的地方跨過分類之牆，更高的地方指的是意識層面也就是更多的故事。

第二道牆是自動行為之牆，人類的行為有80%處於無意識狀態的自動行為，原因是這些行為都是人們的習慣，日常生活的一部分，例如你邊開車邊講手機，你的意識會記得你講了什麼，但是你不會記得你是如何開車的，像開車這麼複雜的行為都可以被列入自動行為，你就知道人類是習慣的動物，行銷人要跨過自動行為之牆要怎麼做?

我們需要像”鎧之巨人”一樣的強力撞擊人類的意識，你必須打斷消費者的連續行為，引發消費者注意停下行動，關鍵就是出乎意料的與眾不同!

最後一道牆是單一觀點之牆，人們都是以某種觀點、價值觀存活在這個世界上，基本上你想要改變某個人類的價值觀是不可能的任務，你應該要順從人類的價值觀(觀點)從中找到縫隙，動搖他們既定的觀點，至少能提示他們另一種觀看的角度或可能性。

什麼都無法捨棄的人，什麼都無法改變。出自第27話《艾維爾-史密斯》

我的建議是找出與你的商品或服務的品牌價值觀(態度)相同的消費者進攻，而不要異想天開想要改變其他消費者的觀點，就算可行你也會耗費極大的資源去改變他們，你應該直接捨棄他們。

啊，這個世界，是殘酷的啊，那個只允許勝利者生存的殘酷的世界。

不管做了多麼明智合理的選擇，在結果出來之前，誰都無法知道他的對錯。到頭來我們被允許做的，只是堅信那個選擇，盡量不留下後悔而已。

誰是獵物? 誰又是獵人呢?
行銷人，保護好你的脖子，進擊吧!!