我們在中學時期都學過物理學的其中一個定律，靜摩擦力定律...

我們來看看Wiki中的解釋：

“摩擦力是經典力學的一個名詞，指兩個表面接觸的物體作相對運動時互相施加的一種物理力。廣義地，物體在液體和氣體中運動時也受到摩擦力"

不過，我們不是為了討論這個定律而來，而只是想借用該定律的曲線來作一個比喻，

因為，觀察創業中的過程，其實很適合用這個理論曲線來解釋。

為何很多人說Startups很多會死在沙灘上？而究竟加速或者育成在解決什麼問題？

以我們的觀點來說，就可以用這張圖來解釋，Startups通常是為了解決某個問題或者需求，透過提供你的產品或者服務而去解決問題或者提供需求而取得成功。

但這麼好的事情為何還會有很多startups掛在半路呢？當然大家都知道原因很多，每個Startups都會假設其解決的問題是有價值的，而這過程勢必付出代價成本，這就是這張圖中的動摩擦力的部分。

但在early stage最大的挑戰就是我們想探討的，“靜摩擦力"的部分。 不管你是因為缺錢缺人缺資源，或者你的團隊的不成熟，欠缺的這種元素都造成了你走到成熟期之前的靜摩擦力壁壘。

而這也是我們認為加速/育成該提供的價值服務！

很多Startups在早期團隊階段會試著募資，或者開始想辦法做出產品/服務。但因為完整的團隊不是只有你早期所具備的core competence不管是你所擁有的科技或者服務，而是包含你的團隊素質，整體的企業定位等等這些看似抽象的東西。

而作深度的加速或者育成該提供的服務也不是表面的法務、稅務、會計、財務規劃這些，而是該真的來陪伴和協助團隊一起找到其跨越該靜摩擦力壁壘的方式。而這方式，很抱歉，並沒有一套SOP，因為如果有，那就沒那麼多風險也就大家都來創業就好了。

而深度去探討，也就是為何 Y Combinator 這一類的育成到最後可以僅提供Startups金額不高的seed fund(US$ 10K~15K)之間，但卻透過他們提供的服務而佔取Startups 5%~10%不等的早期股份。 而這種深度的陪伴和協助也是我們建構 South Star Xelerator 的 SSAP(SouthStar Accelerator Program) 所設想的情境和方式。

也就是我們不是希望透過只看到新創團隊的題目很棒，就想辦法幫他募款或者給他一筆錢就好，而是必須透過深度的陪伴和培育，深入建構新創團隊的核心價值，並且培育扮演CEO的新創家所欠缺的素質和能力。

而這正是最重要的"人培"，也呼應了很多人不管國內外皆然都會說，“人"才是最重要的！！

雖然我們說是理論，這只是雛形。終究我們不是學者，因此我們也跟合作的Mentors討論後，希望由我們的 Mentor 林建江博士來協助將我們提出的理論不足處作更完整的系統化闡述。

但最重要的是，我們已經有準備，不是只是提供基礎的或者說錢可以解決的服務。而是必須真的用 Cofounder 的心情下來陪著新創團隊來跨越靜摩擦力的鴻溝。

註：SSX 南星創業加速器由台灣國境之南出發，整合各項創業資源，希望透過培育出更多的新創公司，培育在地新創文化，有效實踐矽⾕精神在台灣的最終願景。