就好像問人家，退休要做什麼一樣，如果，你退休想要每天睡到自然醒，然後去釣魚釣一整天，那請問你現在想要賺很多錢的目地是什麼？他只是在滿足你錯誤思維裡面的「安全感」而已...

循線，我們再來想想以下問題：
唯快不破，對嗎？
規模大就看得見「商機」，對嗎？
市場小就無利可圖，對嗎？

這其實是我自己經驗中的反思，過去，我也經歷過大資本大規模的創業，會員數甚至比台灣人口還多，每天上網站的人數比台北市民還多，用衝刺的速度跑馬拉松，規模我們做到了一定程度，會員回訪品質也不差，這是很多投資人以及同業羨慕的，但，然後呢？

很多人說「一定要先建立規模」、「一定要到大市場去」，我很想問，你知道你在講什麼嗎？想像中的美好，還是純粹理論派的聯想，如果不是，那就是製造業的舊思維，因為你不懂所謂看不見的「無形」價值...

本文想傳達的就是，換個腦袋，其實世界改變了，消費者也不同了，你也應該好好思考才對。

為什麼開始有人說：
少就是多！
慢活，慢時尚！
沈澱、濃縮的精華！
小眾，其實不小！

這些人難道是腦袋壞了嗎？

首先，如果我做十個，就等於人家做一千個的利潤，那我就應該把時間以及資源省下來，去做其他的事情。

如果你認可這個說法，再來，為什麼不做，我花了十年，別人也要花十年才追趕得上的事情？

在大陸的十年，觀察過無數公司的大起大落，如果大家都只看到目前「看似成功」的那些，那這個觀察跟沒有觀察一樣，因為死掉的更多，只是你不知道(在下就是其中一個)，多年來，只有一個網站是我一定會留意的，豆瓣！

Why？

一言以蔽之，經得起時間考驗的，能屈能伸的，該小就小，該大就大，才是最後贏家！

有哪些關鍵因素呢？

品牌
商譽
累積性
不疾不徐
找出價值
借力使力
不迷信資本密集

不僅是互聯網行業，各行各業都一樣，這是關念性的突破，活在舊思維中，怎麼找得到新大陸，如果第一步踏錯了，不用期待會得到正確的結果，我們正在實踐中，也歡迎您一起來加入探討...