在動物奇觀的影片中看到這樣的實驗，研究人員把一群猴子用鐵網圍起來，起初，猴子會自己爬出去，然後研究人員把鐵網通電，之後猴子被電過之後就不敢爬了，接著研究人員又放了幾隻猴子進去，原本的猴子會阻止新進來的猴子去接觸鐵網，造成最後研究人員把電源關了之後，沒有猴子敢再去爬，這告訴我們什麼「啟示」…

由Steve Jobs所領導的apple幾年前推出了ipod之後，迅速的攻城掠地，從原本百家爭鳴的MP3 Player市場中殺出一條血路，同時幾乎成為了數位音樂領域內的第一品牌，擁有不少的粉絲，甚至還有像Belkin這樣的品牌公司專為提供ipod系列產品配件而設立；這種局面看在最早研發出隨身聽，並且把它定名為Walkman的日本Sony眼中不知道是什麼滋味…

自從隨身聽問世以來一二十年的時間，Sony幾乎是地球上最知名的隨身音樂播放器公司，而除了擅長開發這種輕薄短小、外觀精緻的硬體產品之外，其實Sony還擁有開發軟體，甚至是定義軟體格式的能力與地位，旗下還有一個全球知名的唱片發行公司，然而，Sony卻在MP3的世界裡面遠遠的落後給Apple…

在大家的印象中，照理說，擁有最強大的資源，最豐富的產業經驗，Sony理應成為數位音樂的第一把交椅才對，然而為何事實卻不是如此呢？

根據大前研一的分析，就是因為既有的思維，或者說捨棄不了過去所累積的東西，而又不知如何來收拾整理，以至於無法向前跑…

ipod的成功不僅僅是一個很棒的硬體產品，更重要的是ipod結合itune這種針對數位音樂所提供的total solution，ipod的用戶可以透過安裝在PC上的itune到網路上的apple store以每首歌99美分的價格下載一首音樂並且轉到ipod中來隨身聽，這或許不是一個很特別的商業模式，但是受到傳統音樂唱片發行的這種既定思維的影響，Sony擔心既定的唱片收入受到影響而不敢踏出這一步，是以將市場先導者的地位拱手讓給了Apple，當然這場戰爭還沒有結束，只是我們可以觀察到這個有趣的現象…

經常，當我們有一些新的idea的時候，都會說「可是，這個市場已經有一個壟斷性的企業在內了」，或者「不過，根據我過去的經驗，這似乎有一些難點」之類的話，但從Apple以及Sony的這個例子看起來，過去的經驗，或者現有的規模，經常會變成一個包袱，而不是一個有用的助力，甚至這只是眾多的案例之一…

這也就是年輕人的機會點，尤其是進入了internet的時代，很多的遊戲規則都改寫了，此時沒有舊包袱，又富有創意的年輕人，應該說處處都是機會，或者也是因為機會成本小所帶來的好處，所以我們應該換一個思考方式，先不用擔心市場內的老大所可能採取的行動，而是應該先把自己做好，如大前研一所說，這些過去的包袱，如同染上了不好的基因，每當需要執行新的方向或這策略之時，總會出現維持現狀、或者抵制的行為，而且一但管理階層的年紀大一點，更是難以接受新的思維，做出大的改革…

既然如此，如何掌握先機，給這些既有的產業領導者迎頭一擊呢？

除了創新的思維與執行策略之外，最重要的就是專業，抓住了趨勢，對著敵人的一個致命弱點猛打，讓自己在這一個點上面，雖然切入點不寬闊，但是窄而深…

以Search Engine來說，大家一定會說Google、Baidu在這領域內，無人能出其右，但是卻出現了不少的專業化、主題式的垂直搜索引擎(vertical search engine)，例如：旅遊、圖書、房產…等，其實這也是internet的另一個特色「長尾理論」，只要做的夠專業，其實很容易站有自己的一席之地…