以前參與創業，多數時候，我是扮演營運總監或者營運長的角色，雖然是最高的C-level，但畢竟不是最高的那一個人，後來又陸陸續續協助不同老闆身邊出謀劃策，回到台南，我才真正成為一個公司的負責人，扮演起執行長的角色，而坦白說，創業多次，這次我才真正知道如何扮演一個執行長...

說實在，感觸很多，以前老覺得，我可以幫著養成幾個合格的創業家，或者可以在一個企業裡掌舵的舵手，而沒想到，第一個學有所得的是自己...

記得有一本書就提到「何謂執行力」，他給的答案就是「執行的毫無瑕疵」，我想如果一句話來概括就是這幾個字，但真正懂這句話意義的不多，其中包含了之前的我...

這段時間感想很多，想藉此機會，跟大家做個分享：

基本認知面：
CEO就是公司的最高標準，也因此公司才能不斷突破，帶領團隊成長，所以，你必須拉高格局，不要讓自己成為公司的天花板，而是帶頭衝的火車頭，做得好是應該的，關鍵在於好還要更好，懂得設立公司願景，以及短中長期的階段目標...

也許你上頭還會有董事長，但一定要當自己是老闆，站在老闆的角度思考問題，處理問題，才會有好的答案，才不需要被擦屁股...

心理調適力：
你永遠沒有真正休息的一天，也不會有退路，除非不幹了，而且你也沒有悲觀的權利，必須隨時自我調適，保持樂觀的態度，更要有強大的意志力，也許你會有壓力過大的突發性情緒，但必須學會平撫自己的情緒，以及紓解心理壓力，而對於團隊、對於工作，你可以保有一顆赤子之心，但不能過於善良...

管事方面：
你是帶領公司的人，所以方向感要很好，隨時勒馬走對的路，不斷調整前進步伐，求穩不亂，小跑步前進；不要怕下決策，但凡討論必有決策，不怕做錯，要有執行計畫表，而且不要浪費太多時間在開會上，永遠直面問題，解決問題，可以觀望，但不能逃避；更要在關鍵時刻，有獨排眾議的勇氣、擇善固執；因為要對公司經營負最大責任，因此，只要對公司好的，要保持適當彈性，身段也要夠軟...

管人方面：
建立團隊是基本常識，一定要能建立團隊，有向心力、高效的團隊，既是團隊就要專業分工，團隊保持良好且直接、平行的溝通模式，老闆不可能都是對的，所以要讓專業者擔綱大梁，負起責任，才能1+1>2，選人，先客觀看能力，再看喜不喜歡，用人要取其長而避其短，天下沒有完人，並保持團隊平衡、和諧，一定要公私分明，就事論事，是非對錯內心有一把尺...

最後一點就是，你除了是火車頭，你還必須隨時準備好上場當救援投手，預估任何風險，走一步看三步，隨時引導團隊前進，並熱好身準備上場救援...

這段時間下來，對比之前在大陸所打交道的創業家以及經營者，台灣的年輕人著實太嫩，缺乏捨我其誰的霸氣，同時眼界不夠高，更有流於小打小鬧或內耗的情景，比較沒有國際化的視野，以及運籌帷幄的格局，很快就遇到人生的天花板過不去，如果你想成為CEO或者正在這個位置上苦惱著，歡迎多多交流，或者來台南聊聊，也許可以碰撞出不一樣的火花。