又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話，「一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者」，一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論，他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…

馬雲也只是眾多成功創業者的典範之一，他所獲得的經驗不見得能夠套用到其他的創業者身上，不過對於這句話，我的確也是感同身受，更何況你想的到的good idea，應該都已經有人想在先了…

我認為馬雲所說的這句話對於一個創業者來說更為重要，創業者的項目不外乎是開創市場型的，或者是挖人牆腳型的；前者，你是在做一件無中生有的事情，這關乎到培養市場以及教育用戶消費者的層面，層次比較高，挑戰度也較大，至於後者，是目前80%以上創業者做的事情，只是創業者會有一個同中求異之處，或者略施小惠的方式，借以從現存企業的用戶群內，偷偷的挖走用戶，因為這節省了很多市場宣導的時間與成本，而越是大的企業，越難避免被挖牆角，然而不管是哪種形式，最重要的前提是提供好的服務與產品…

問題來了，怎麼樣才能擁有好的服務與產品呢？

很多人都會有很棒的idea，但是卻不是很多人都可以成功，這就是執行力的問題…

所謂執行力，包含了一個系統、組織和團隊，要貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而執行力的最高標準就是「毫無瑕疵」，說的白話一點就是不能馬虎，不能差不多就好，而是力求完美…

再好的創意點子，如果無法一步一步很扎實的依據計畫執行，那只能說你這個人很鬼頭鬼腦，很有小聰明，能夠洞悉觀察出與眾不同的想法，或者是能夠進一步把它形成一個可行的計畫案而已，而目前可以把計畫案做的漂漂亮亮的人，以及能夠說的頭頭是道的人太多了，但是真正要他去執行的時候，卻不知從何下手…

另外還有一些情況，執行的過程存 在太多的瑕疵，一種是遇到了一些難題，就打退堂鼓，或者是跟困難狀況妥協的，導致計畫案一再變更，最後完全背離最初的創意精神；再者是懶惰以及偷工減料， 這種不按劇本演出的狀況，無視一些執行過程不可忽視的環節，導致搭建了一個地基不穩的大樓，可以想像一場地震或者颱風就可以瞬間摧毀；還有就是不能過於急 功近利，很多的創業者都是急性子，今天想這個明天想那個，但一件事情要做到好往往不是一兩天就夠的，如果這麼容易的話，大家都去做了；此外最悲慘的就是所 託非人，你所託付的人根本就不是做事的料，那再多的要求都是多餘的…

呵呵，我只能說這些我都遭遇過，擁有很多失敗的經驗…

其實最後會發現，一個好的idea最多只是成功的10%，甚至更低，而更多的因素來自於執行力，而這也正是一個企業能否成功最好的表現了，如果你可以把上述的這些狀況都排除掉的話，即時不是一個很好的idea，如同馬雲所說的，不需要很好的創意，只要按部就班的，都會有很成功的結果…