自從學校裡面畢業之後，身邊的同學朋友們都已經晉升為中高的管理階層，而且任職在一家大家耳熟能響的企業中，而我因為不甘成為一個單純的上班族，因此幾年下來陸續跟了幾個老闆，一直在創業階段的小公司內學習，並且除了自己的老闆之外，接觸了不少創業初期公司的老闆，這些老闆不少人現在已是檯面上的人物，有些則仍然在不斷革命的階段…
一路走來，看了這麼多創業的老闆們，其實有很多的感觸，每個企業的成敗都繫乎於掌舵的領導人，就如同下棋一般，一步成則事業更進一步，一步錯則很可能節節敗退，而這些都來自於創業家的策略與決策，或者僅僅只是一時的沉不住氣以及判斷錯誤；因為面對目前的不景氣，整個景氣循環即將到達所謂的谷底，因此內心有了自己創業的念頭，因為到了谷底，機會俯拾即是…
所以趁這個機會，把自己過去所經歷所觀察，作為一個創業者最重要的幾個因素列出來，當然這只是我的個人想法，不代表真的就是這樣，我認為如果要列出最基本需要具備的五項條件就是遠見、格局、氣度、堅持、執行力，或許說其他的要素，還有創業者的人脈、技術能力、產業經驗…等，然而在我看來，這些都是僅次於這五項條件之外的…
對於管理學或者相關書籍有所涉略的人，一定對於我所列出來這五個必備條件有某種程度以上的了解，以下我們一個一個來複習過…
遠見，簡單的說就是不能短視，眼光要放的夠長遠，未來幾年的計畫都已經了然於心，放長線釣大魚，不能被眼前的一些小利益所迷惑而放棄了長遠的計畫，一切都依據計劃行事，同時遠見也代表著看清楚了長期發展的過程中，可能遭受的一些困難以及問題，並事先做好準備因應，避免計畫趕不上變化的狀況發生，這最難之處在於如果創業者一直無法達到損益兩平之時，他們經常就先擱置了長期計畫，而先撿眼前看得到的利益…
格局與氣度，或許這兩者應該合而為一，首先格局要夠大，這樣才能做大事，不能小家子氣，這並不是說要擺闊，或者凡事只是大處著眼，看不起細節，而只是說讓自己站在最高點來思考掌控局面，而用最大的氣度來接納一些發展過程中，不利的因素以及人物，也就是廣納所有反對的聲音，並接受跟自己意見相左的人，把他們納為己用，用最寬闊的態度來做人做事，成大事者不拘小節，這點說起來簡單，然而許多的創業者其實都有種偏執的個性，就是因為下面我們要說的堅持，而過度的偏執往往也影響了他們的氣度…
具備了遠見、格局與氣度之後，最重要的就是堅持與執行力了，前三者講的都是長遠的、寬廣的，而有了這些認知之後，再來就是很具體的、很細節的、很有行動力的要素，所謂堅持就是永不放棄、堅持到底一直到成功的意思，只是堅持不能用在剛愎自用上面，也就是上述的過度偏執…
最後一個條件，我認為也是最重要的，因為只有像執行力的定義一樣，執行的毫無瑕疵，重視所有的細節，而且行動力強才行，否則一切都是空談，就算再堅持，也是一種白費時間，而一般所謂的執行力，並不是靠創業者一個人，而是一個高效的團隊，因為創業者更多時候是扮演一個思想家，除非是小企業，不然要講格局論遠見，又重細節有執行力，往往相互衝突…
短短對於這五大必備條件的描述，其實看似簡單，然而在許多創業家的口中，經常淪為口號，講一套，可是實際做時，或許跟說的有很大的差異，而這就是失敗者與成功者最大的差異了…
![[客]讓產品線完整的四類產品](http://stupid77.com/wp-content/uploads/2014/04/product-structure-mix.jpg)
這篇文章不錯。所以我也來貢獻一些想法。
“從沒有資源，創造出一個成功的企業，一個獲利來源。這本身就是一個值得挑戰的目標。創業者會為這樣的挑戰熱血沸騰”
許多創業者他們認為自己有遠見，有格局，有氣度，能堅持，甚至是執行力。（不管是看書，還是看老闆賺錢的樣子）。然而大部分的創業者都會失敗。原因有很多。
第一層次就是 不了解市場，不了解成本架構與看不到隱藏成本。
通常都是，先有個很棒產品，然後開始花錢建立店面與通路。花錢打廣告，教育消費者。 結果撐不了一年半載，才發現，市場太小，或是市場不對，競爭產品使得不得不降低利潤。然後堅持不下去，或是不懂變通的錯誤的堅持。然後就面臨倒閉。
第二層次就是 不了解 企業本質。
企業成功與否，不是看業績有多大，而是看公司能留下多少錢。
而中小企業主常常以為利潤就是他的獲利，結果經營兩三年後，發現財務管理不善，債務壓力越滾越大，形成空殼。這也是為什麼年少得志不好，因為在他還沒了解企業本質前，他快速賺到的錢就會以同樣的速度消逝，有志氣的話，就會謙虛的重新開始。
第三層次 就是沒有出場計畫，因此建立的企業系統無法平衡發展。
一個企業要成功要了解五個區塊
1. 經營者本身
2. 市場
3. 行銷策略
4. 人事
5. 企業系統
就以第一項而言(也就是這上面文章探討的東西）
經營者要成功需要發展 五個領域的能力
1. 增強語言能力與字彙
2. 溝通能力（如何樹立價值，與了解他人的需求）
3. 行銷知識
4. 業務能力
5. 公眾演說能力
這也就是為什麼許多幫老闆做事的技術者，認為他們的技術就是讓公司賺錢的原因，而依他們對產品的敏感度/遠見/與執行力，他們受夠了老闆的苛薄，就出來創業。然後就從此開始辛苦經營。而業務跑出來創業往往成功機率大於技術者的原因。因為，業務已經具備了許多經營者該有的條件。會失敗是因為無法掌握第一與第二層次的問題點和成功企業的其他四個區塊。
而更簡單的成功方程式就是:
1. 要具備成功者的頭腦（態度與思維）
2. 要了解成功的作業方法 （成功機率高的SOP）
3. 要有強大的執行力
上面文章指出的遠見、格局、氣度、堅持、執行力 都屬於 簡單成功方程式裡的 1. 與 3.
沒有2. 的話，就會在那五個區塊與兩個層次上失敗。
當然，還有一種人。叫做 幸運兒（鴻運當頭）。那總人不在我們今天的討論範圍內，但是那是實際存在的人種。
小富靠勤儉，大富靠天命。
共勉之
Andy Tsai
http://www.nrg.com.tw/blog
網路行銷與競爭力分析中心
@Andy Tsai, 感謝您的分享與指教，受益良多，確實擁有了基本的五要素認知之後，也需要有良好的SOP才行，而我的看法，SOP某種程度上或許也是執行力的一部份，有時間多多交流…^^
各位好朋友：
汎亞國際教育中心將於3月26日(星期三)舉辦『大陸就學』與『平潭創業』諮商講座，以下資訊，請與親朋好友分享：
◆講座資訊
1.講座專題：
『台灣大學畢業生2014年如何根留台灣、放眼大陸』。
2.會議時間與地點：
下午2:30-4:30分。地點：中國文化大學推廣教育部大新館B1之101圓型演講廳。地址：台北市延平南路127號。
◆講座效益
1.主講人兼/主持人：
中國南開大學校友總會黃泰豪執行長，由於就學與工作的關係，經年穿梭兩岸之間；有意赴大陸就學或工作的大學畢業生，藉由他的第一手觀察與就學經驗分享，將可事半功倍，『就學』、『就業』一點就通。
2.專題對談：
由『社團法人台灣商務策劃協會』鄭啟川理事長，以及來自大陸『福建平潭』的創業專家陳雲共同主持；專家將藉由深入淺出對談，引導大學畢業生，以『心動』而『不盲動』的方式，跨出白手創業第一步；同時講座也將介紹大陸福建『平潭綜合實驗區』“優惠台灣大學生畢業生創業”的相關訊息；為有意赴大陸發展的台灣大學畢業生，建立一座跨越兩岸的橋樑。
◆座談邀請對象：
1.有意前往大陸就學、就業的大學畢業生。
2.有意前往大陸創業的大學近五年畢業生。
3.關心子弟是否適合到大陸創業、發展與就學的家長。
◆詳細活動內容及報名方式，請參考以下報名網址：
http://edm.pan-asia.com.tw/ED_20140303/EDM.asp