你所在公司的發展成就，可以從你的上司管理人，甚至是你就可以看出來，管理的人如果不是一流的，那只能說上樑不正下樑歪；執行的員工如果是二流的，還情有可原，畢竟一個蘿蔔一個坑， 因為一流的管理者帶領著二流的員工，還不失為一個巧妙的組合，甚至有機會開創出一流的事業，但如果遇到二流的主管，或者是三流的員工，那就要自求多福了...

對於一般中小企業來說，要找到一流的員工或許並不容易，很多企業會退而求其次找二流的人才，期望能夠在工作經歷中讓他自我提升，如果有這種機會，那真的應該 好好把握了，企業給了你機會，你更應該自我提升來跟著企業進步，否則會有兩種情況，一是追趕不上企業的進步被淘汰，另一種則是一起向下沉淪...

從去年的《管理雜誌》中偶然看到一篇相關的文章，整理如下...

「一流主管用一流人才，二流主管找三流員工，當企業出現第一個二流主管，便為下坡之始。」Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復對人才的觀點，字字珠璣...

在經濟學理論中，經濟產出最基礎也是最重要的3項指標，是設備、資金與人才，前2項在19世紀工業革命與20世紀末全球化浪潮來襲時，發揮的淋漓盡致。21世紀，企業面對的是消長更迅速，甚至帶著一絲不可理喻的知識市場，使擁有創新與創意的人才，成為企業核心競爭價值...

人才有多重要，可以從短短8年來，以人才知識建立企業價值的Google，股票市值等於戴姆勒克萊斯勒(Daimler Chrysler)、通用汽車(GM)、福特汽車(Ford)、迪士尼(Disney)4家大集團的總和看出...

但一流人才不像微波食品唾手可得，於是，懂得佈局的企業，一如珠穆朗瑪峰頂盤旋的老鷹，用飛得更高的方式，擴大搜尋獵物範圍，他們拉大縱深，前進校園，跑在傳統徵才機制的前端...

歐美企業最擅長以提供巨額獎學金的方式吸引人才，雖嫌老套，但十分受用。美國軍火工業商Northrop Grumman早從高中甚至小學階段，就在校園建立「人才輸送管道」，提供工讀以及獎學金，激發學生對國防工業的興趣...

看的很羨幕吧，畢竟人才決定了企業的成敗，除了固定資產之外，人才算是企業最重要的無形資產，不 論你是在職場的那個階段，是社會新鮮人或者是經驗豐富的老前輩，反省一下自己的狀況，然後也檢視一下自己所處的企業，我相信人才之於企業，也會有「劣幣趨除良幣」或者說「物以類聚」這種情況的...