成功不在於商業機密，而是認知度與執行力…-三十而慄

經常看到電視專訪一些成功企業或者企業家時，不可避免的會碰觸到一些比較敏感的問題，而通常這些道行高深的人物也會以這是我們的商業秘密來迴避，可是，究竟所謂的「商業秘密」是佔它成功因素中的多少比率呢？當然是依據行業別而有所不同，但我認為不會很高...

應該說商業秘密是最基本的，就好像一個創意點子，而當你想從事哪一個行業之前，都會先對這個領域作一些市場調查並實際去了解其中可能帶來的利基與風險，在確定可以踏入的時候，基本上，剩下的是所謂的團隊規劃、執行力、信心、毅力、承擔能力這些了，因為除非放棄否則沒有退路，我把它統分為認知度以及執行力...

當然這是對於一個想創業或者靠自己能力賺錢生活的人，在規劃你自己的事業時，必須很具細彌釐的把所有可能遇到的問題先預測到，如果有不預期內的也要先有一個風險管控的方法，而如果你需要團隊的話，團隊成員之間彼此的認知以及視野就很重要，不然縱使有很完美的創意以及規劃，但是卻無法實現夢想，因為團隊或許無法跟你一樣用高的完成標準、高的道德標準，或者是對整個事業有透徹的理解，這些都是很抽象的東西，有時也是靠著一段時間的合作建立起來的默契；有了這種認知度之後，才能談所謂的執行力，因為即使你的團隊有很高的執行力，但是沒有認知度，可能在發展過程中，會走很多的冤枉路...

說到執行力，其實在「執行力」一書中，只有一個重點，就是執行的毫無瑕疵，在達到這個『毫無瑕疵』，鐵面無私、嚴格以及就事論事是一個大考驗，必須做到不 怕得罪人，而且在緊守這個原則之下，還要能信服於人，讓大家都能夠有同樣的目標，比如說在產品開發的過程，我們經常遇到很多開發上的程式問題，如果不加以重視，產品還是能夠開發出來，只是當用戶在使用的時候，可能就感到一些不順的狀況或者一些不明原因的問題，這就是瑕疵，這應該是每個當創業者的人都會遭遇到的難關...

正因為如此，所以才顯得成功的難能可貴，或許如果說有所謂商業機密的話，應該就是所謂的團隊認知以及執行力吧...