創業者如何延攬創業伙伴…-三十而慄

說起創業，又是幾天幾夜說不完的話題，除了熱誠、堅持、格局、執行力...等等關鍵因素之外，許多人都對於創業有不少獨特的見解之道，創業可大可小，一個網站、一個小小的產品都可以是創業的項目，而也可以有多種型態，包含了企業的內部創業，但是對於許多想創業的人都說，還有一個同等重要的課題，那就是如何延攬創業伙伴...

或許這個問題可以擴大應用在所有中小企業的老闆身上，曾經聽很多老闆們感嘆夥伴難尋，因為不管是創業者或者已經奠定了一些基礎的企業主，十之八九都有相同的領悟，腦海中源源不絕的創意以及賺錢策略，但是實際進度卻緩慢，而且還必須事必躬親，這都是因為沒有幾個得力的人才或一個完整的團隊來協助他，其結果把自己搞得很累，卻事半功倍，甚至把時間拉長，赫然發現競爭力已經落後一大半...

尚且，這些企業主或許只有一些概念在腦中發想，認為沒有像大企業那樣的好條件吸引人才，也擔心留不住人才導致因而虛耗時間，所以往往只能把自己當成三頭六臂，就我的觀察很多創業者或者企業主，他們沒有花很多時間在培養「團隊夥伴」，因為他們對於人力市場的不了解，加上他們對於人才管理的知識也不足，造成了他所領導的企業只能勉強賴以維生，無法坐大發展...

其實，我想要提到關於創業者如何延攬夥伴的這幾點建議，大家都很清楚，只是執行力不到位、做的不扎實，甚至若有似無，我認為主要的關鍵有三點，其一，仔細發掘身邊有才華且且抑鬱不得申的窮人，其二，把他當成夥伴而非員工，其三，勇敢設定目標，並勇於給夥伴承諾，只要做到這三點，一個創業者就可以擁有一個不錯的團隊，能夠真正的在其領域中有所成就...

關於第一點，這世界上到處都是有才華的窮人，在你我身邊很多這樣的人才，但我們卻不曾留意過，他們之所以有才華又變成窮人，可能是因為一股自恃甚高的傲氣，不願到大企業中求生存，亦或僅是他們沒有突出的學經歷，正因此他們自認懷才不遇，他們內心渴望獲得他人的尊重以及人與人之間的關心，如果我們妥善的發掘他們的才能，讓它扮演合適的角色，並且掌握他們心裡最渴望的尊重，這將能夠布建成一個完整的團隊...

關於第二點，很多創業者經常口頭上會說，「我們是創業伙伴」，但是這只是他對外的口號，經常團隊內部溝通之時，不滲漏出狐狸尾巴，比方說：「你不要在我的公司亂搞」...等等之類的話語，這是一種虛情假意的對待，你可能在不自覺中流露出這種表現，但在所謂「夥伴」的心裡，這種傷害將是不可彌補的，一個領導人很可能就這樣失去了夥伴們的心，真誠的把夥伴當成夥伴，不只關心他們的工作，更應該是朋友的關心...

至於最後的第三點，一定要讓創業夥伴們有一個遠景、目標，這是有挑戰性但經過努力可以達到的，同時也要承諾跟夥伴們共享成果，這種承諾不能是一種施捨，也最好不要僅是一種口頭承諾，而是實質可以看得到、換算清楚的好處，讓夥伴們隨時保持著激情，同時勇於承擔分內的職責，因為人的潛力都是需要被激發，願景以及實質的報酬正是最直接的兩個方式，這也是團隊向心力的關鍵之一...

要做好這三點最需要的就是創業者以及企業主的認知度，創意可以由一人誕生，但創業不是一人能完成的事情，而是需要一個團隊，只有在這種前提之下，其他的管理辦法、制度才得以展開，目標才得以達成，否則不是流於一人公司，就是人心渙散，很自然經營成果也就不值得期待...