最近對於創業這個話題的投入度比較高，研究了不少創業者所寫的文章，閱讀了一些相關的創業指南圖書，也整合了自己過去幾年來的經驗，而有一個問題卻一直沒有真正的獲得答案，那就是創業者第一個挑戰是什麼，我想每個人都會有不同的答案，這就像瞎子摸象一樣，每個人所領域的都大不相同，而我認為這個答案應該是，如何達到損益兩平...

關於第一個挑戰，會有許多的答案，比方說：你對創業做好準備好了嗎？你選對了創業項目嗎？你的創業精神是否已經調適好？你是否擁有好的團隊？你是否具備了創業者的必備條件？...等等，多不凡舉，但這些條件可以有些是創業的基本功，有些則是邊進行邊調整的工作，畢竟還有實際行動，怎麼會知道是否準備齊全呢？

然而，一旦啟動了創業之後，你的資金就開始燒了，或許創業者的野心很大，一開始就想塑造出一個較大的規模，因此在資金的運用上比較大膽，佈局以及各方面投入的規模比較大，舉個例子就像內地視頻網站的發展模式，這是因為其背後有源源不斷的資金當後盾，但如果遇到突如其來的資金缺口，那很可能措手不及，何況對於多數的創業者來說，想要獲得來自VC龐大的資金，往往並非那麼容易...

所以說，我認為對多數的創業者來說，如何快速的達到損益兩平，是一個最重要的關卡，不管創業者所從事的事業的規模大小，其一是因為創業者的資金有限，再者，就算背後有VC金主，或許他們會一直支持，但難保哪一天他們又看到更好的business mode，那你可能會被遺忘，因此，創業者必須對自己資金的調度運用，以及獲利行為發費比較高的功夫...

再進一步的說，一直燒錢或者一直賺不到錢，對於創業者或者創業團隊都是一種殺傷力，這並不是過於急躁，而是有一句話說「不賺錢的企業是可恥的」，一樣適用在創業型企業上，因為會賺錢的企業，在一開始就會顯露出其獲利的可期待性，而不會僅停留在資金投入的狀態，之所以說這是一種殺傷力，正因為這樣的局面將抹滅了創業者的信心，以及影響團隊的穩定度，甚至會導致一種麻痺的現象，即使表面上創業者還是宣稱自信滿滿...

那麼，如何快速達到損益兩平呢？從會計學上基本的損益表來看，就是收入以及費用，也就是開源以及節流，大企業的內部創業通常先追求規模，因為他們想甕中捉鱉，然而多數人必須一開始就對其營收來源有把握，就是要一招命中，一旦預期營收跟實際狀況產生太大的落差，應該立即調整、當機立斷，因為你每浪費一天，就是多增加一分失敗的風險...

在開源的同時，費用的控制也是重點，低調是很重要的，不需要大排場，俗話說「有錢默默的賺」，創業是很detail的，尤其一開始，你可以不事必躬親，交給團隊來擔當，但你一定要隨時掌控團隊的進度以及發展，甚至對一些枝枝節節比團隊還熟，而一些華而不實的事務，以及愛面子的行為，都可以暫放一邊，等到你真的有底氣了再說吧...

最後再提到一點，如果你無法達到損益兩平，代表你的創業成果沒有累積性，因為只有資金流入才有可能做更大的事業，也就是創業者必須更為務實，雖說有夢最美，但還是要築夢踏實，財富以及事業都是這樣創造出來的...