我想出版社或許很難認同本文標題的觀點，因為版權幾乎是出版社最重要的命脈之一，對於版權的保護自然也成為出版社的第一要務，確實版權的重要性，一直都會存在，但我認為傳統依靠版權營利的商業模式即將改變...
先來看看音樂數位化之後的衝擊與改變，這將是出版社的一大借鑑，還記得幾年前，Kuro、ezpeer、BT甚至是校園內FTP檔案共享下載如火如荼，導致最後台灣的成功大學被IFPI與檢調單位共同查抄校園宿舍的事件，相同的案例也在香港發生過，畢竟這是網路上音樂、影片流通最快速的方式，因而數位化被音樂公司視為洪水猛獸，就算有DRM加密保護機制，然而盜高一尺魔高一丈、防不勝防，造成了音樂公司的唱片發行量一年不如一年...
但是時至今日，這種音樂公司抓賊的心態已經悄悄轉變了，他們不再把網路當作賊來防堵，相對的，他們採用更open的態度，因為歌手能不能紅，歌曲能不能賣座，全部仰賴網路，網路的人氣、歌曲的下載量決定了歌手的身價，他們開始擔心新的作品沒有人想要下載、分享，想盡辦法讓新曲可以快速的擴散出去，他們不期望實體的唱片銷售量，反而是透過現場演出、廣告代言、周邊產品的銷售量來挽回失去的業績量，歌曲作品反而成了歌手的一種自我行銷舞台，漸漸由銷售的主體轉變為輔助工具...
經過了幾年下來的洗禮，音樂公司已經完成了一個漂亮的轉型，過去被版權、DRM所綁架的心態也不負存在，而可以說進入了這個數位時代，音樂公司更加的海闊天空，可以說版權的重要性，只是主張確保歌手、音樂公司甚至是作詞、寫曲者的權益而已，至於所擁有版權的應用，並非死板板的依據數量作為銷售的基準...
反觀此時此刻的出版社，他們還被禁錮在版權保護的舊思想之中，把版權利益放置在數位化的首要考量，對於盜版、破解只得消極的通過法律途徑解決，而忽略了網路數位化代表的是一種開放的虛擬世界，這個虛擬世界裡面是沒有界線、沒有任何限制的，這種DRM機制無疑違背了這種精神，透過訴訟反而因延誤了時間，而讓自己在這場數位變革的時刻，越來越處於不利的地位...
可以說這種用以保護版權的DRM就如同又臭又長的裹腳布，本身不能提供版權保護良好的機制，反倒限制了圖書、知識的傳播，也限制了出版社自身的未來發展性，其實前述音樂數位化的過程可以作為一種學習對象，出版社或許應該轉變過去這種單純印刷出版的方式，讓自己發展為一個虛實整合的平台，提升自己的行業高度與視野，讓自己也成為電子版權經紀平台以及電子書的交易平台，不僅僅死板板的定價，更可以讓作家與讀者來共同決定作品的定價，此外，也不因緊緊守著版權不放，甚至可以利用版權來發揮更大的效益，一些冷門書可以透過長尾效益，吸引更多的讀者目光，從而將讀者分類(屬性、年齡、地區性...等)，進行後續的多次整合性精準行銷...
尚且，電子書的下載量也決定了作家的人氣指數，出版社也兼任可作家經紀公司，可以透過實體書店的簽書會、演講、產品代言活動等，或者是開發出周邊產品(比方：連載漫畫、玄幻小說)，甚至是轉拍成電視劇、電影，讓作家以及出版社本身創造出更大的效益...
我認為，未來是一個多元化、跨平台、跨行業的數位時代，如果不趕緊付出行動，出版社可能會被網路平台取代而喪失先機，而說到底，最重要的還是觀念與人才，轉一個彎或許才真正是柳暗花明又一村...
![[客]讓產品線完整的四類產品](http://stupid77.com/wp-content/uploads/2014/04/product-structure-mix.jpg)
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版主好,
電子書若從電子辭典算起, 20多年來許多專家業者前撲後繼多是鍛羽而歸收場(除電子辭典, why?) 事後也都曾深入分析過電子書的場域問題. 但皆還是沒看到有誰提出像Steve Jobs完成MP3壯舉, 可成功的模式與步驟.
電子書心結如麻, 要成功一語道破就是: 就是誰來整合?如何整合?
這個誰?個人以為不一定會是本地通路書商或carrier, 但絕不會是硬體系統商、不會是出版商、更不會是軟體格式的制定者, 所以甚麼DRM, 甚麼自創的epub都可省省了! 而整合的方向如果仍一直從出版業下手, 那恐更是死路一條. 因為這個問題全在出版業的生態, 它們要是不能全體自覺, 所有的努力都是無效. 所以當時溫世仁才說電子書已死! 當然電子書若硬套 MP3的經營模式更是見樹不見林, 你覺的解決8大唱片業還是解決沒有門坎的3000家出版社容易?同理, 你覺得就縱使有10個Steve Jobs 在大陸及台灣搞ipod 會成功嗎?
因此, 當我看完2009/08/19 的一新聞: 中華電最快將于9月底推出“Hami書城”. 我的結論是: 台灣還沒有付費下載看電子書的氛圍. 不能養, 何來套? 由文中ISP/ICP 一直在斤斤計較收費比例, 與好笑的初上架書量(50本). 就知道這根本是不對的business model. 還沒打仗, 就被人看穿是一群爾虞我詐的散兵組合? 做為end-users 根本就看不到誘因. 因此我可以很快就判定“Hami書城”一定不會成功! 就如當初的emome.
所以電子書做為電子閱讀器若從出版業下手, 恐怕此時又是白忙一場, 必須改弦易轍!
@schumann, 感謝您替本文增添了不少的光采，從您的文章中猜測，您應該是業界的前輩吧，呵呵~
非常贊同您的觀點，我認為網路平台才是電子書的大贏家，不是出版社、不是電信硬者、更不可能是電子書閱讀器硬體廠商…
感謝您的來訪，希望有機會能跟您多多交流…
電信業者或通路是開闢高速公路的, 只管過路收錢(用戶的無奈), 不管撞車(硬體業者的宿命). 但要誘人上路, 下交流道要有清水休息站或通往景點名勝的各種服務(ICP的悲哀), 此正是電信業者要出版業抬轎的陽謀.
出版業/作者 是核心, 但皆沒有團結的本錢. 這個寄生太普通了, 只能被宿主吃掉. 但當寄生夠強大時, 卻可以擺佈宿主. 電子辭典生態就是如此. 請問是否還有獨特的content是可以反敗為勝的? 應該有.