商務往來上，為了貨品提供與銷售的便利性，或者是基於以量治價的考量，或多或少，會有存貨的產生，尤以工廠以及零售業者為甚，然而，某些存貨因為具備著時效性以及保存期限，因此存貨的管控也是企業管理的一門重要學問，如果管控不當，則資金的積壓或者存貨跌價損失，將讓企業吃不完兜著走...

一個很有名的案例，在2001年日本的無印良品就面臨這種存貨的挑戰，這些龐大且消化不掉的存貨，不僅讓無印良品積壓了大筆的資金，還需要不斷耗費需要龐大的倉庫空間、人力來管理，最後新上任的社長松井三先生只好做了一個不得不做的決定，放一把火燒掉價值三十八億日圓的不良庫存！！

而也因為企業追求利潤極大化的目標之下，不斷的提升自我的競爭力，降低存貨週轉天數的也是重要的財務指標，日本的豐田汽車首度提出了JIT(Just in Time)的概念，具體作法就是在生產過程中實現原材料和半成品的零積壓，讓生產效率得到大大地提高，也就是說指原物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態...

這具備了很高的挑戰度，除了企業內部的管理能力卓越之外，還有一個重要的因素，就是企業本身的實力，能夠在與供應商的談判中擁有較高的決定權，讓供應商願意配合，因為這種做法很可能是把存貨放在別人身上，更何況傳統的印象中，想要獲得較低的進貨成本，相對地除了付款條件之外，就是批次訂購量足夠大，但這些都存在著某種程度的企業風險，比方說前述的資金積壓、週轉率以及跌價風險...

可以說，能夠達到JIT以及零庫存的目標，這家企業絕對非常成功，否則的話，多數企業只能退而求其次，儘可能的提高存貨週轉率，以及降低存貨週轉天數，讓現金流量達到最高，資金也達到最有效的運用...

這是在財務管理中的重要課題，相同的這個存貨的概念也可以套用在「人」的身上，想想看，如何定義你的「存貨」，你會有什麼「庫存」...

很多人會說，手頭所擁有的現金就是一種庫存，如果你有錢的話，也許房子、車子也是一種庫存，而對於大多數的人來說，如果大腦是你的倉庫，你的能力、知識、實力也許是一種庫存...

為什麼這麼說呢？

很簡單的解釋，因為他目前沒有變現，而只是堆積在你的大腦中，這有幾種存在的方式，最好的一種是因為過於忙碌，因為正在努力的方向、項目已經佔據太多的時間，除非找到合適的夥伴，否則無法將這個想法、創意付諸實現，這種狀況最多出現在一些老闆級、或者創業的人物，這是一種急於等待變現的庫存，她們多半已經排在了開發、生產時程之上，端看週轉率的高低而已...

而經常發生在多數人身上的則是另外一種，有能力、有實力、也有想法，或者可能是一種自認為的懷財不遇，甚至是職場上的資訊不對稱，造成自認為英雄無用武之地，但更可能是沒有執行力，因為世界上多的是有才華的窮人，而這是一種現實，如果你面對這種狀況還處於被動的角色，那你的存貨可能就只能積壓著資金，隨著時間逐年提列跌價損失而已...

我想，如何消耗每個人的存貨很重要，這跟企業處理存貨的方式相同，就是想辦法讓它變現，只是你的大腦存貨必須以更聰明的策略來變現，或許你可以降低自己的高度，先設法讓人家接受你的能力，慢慢的就可以獲得較佳的待遇，以及較好的職位，甚至是讓你的想法、創意有一個實現的機會，這也是一種自我行銷，也才是真正個人價值的表現...

如果，還要說一個不同點的話，就是你必須不斷的更新你的存貨，有出有進，零庫存不見得適用「人」的身上，一個突發奇想的比喻，呵呵...

延伸閱讀：

《每個人都在推銷自己》

《扮演好自己的伯樂》