創業家不能心存僥倖…-三十而慄

在我們的生活中，經常可以聽到一句話，先求有再求好，沒錯，舉個例子，目前大家都一窩瘋搶進EINK的電子書市場，這就是一個案例，目前的EINK電子書閱讀器，充其量如果用3C產品的角度來說，他只能算一個半成品…

先求有再求好，在中國內地的運用上更是常見，因為整個社會才從貧窮中掙脫出來不久，尚未經過較高標準的洗禮，因此就算要”求好”，很可能強人所難，所以很多事情，都是抱持著有就好，”求有”是一個基本的條件，在這個條件成立之下，我們才能有更大的想像空間，變幻出各種不同的把戲…

所以，在這個大市場中經商的商人們，一直都抱持著一種觀念，讓商品(或者服務)先上市，哪怕是仍存有一些bug或者不到位之處，先睜一隻眼閉一隻眼，因為用戶沒有比較的基礎無從判斷好壞，重要的是先圈地，搶佔地盤，然後再慢慢改善、升級，如此一來，這個生意也可以不斷的延續下去…

畢竟，完美只是一種境界，這種不斷的改善，也是國際上諸多大企業的生存之道，最耳熟能響的案例非微軟(Microsoft)莫屬，他所推出的Windows系統就是這個道理…

然而，這種改善或者精進的過程，是一場快速馬拉松，比方說：現在大家的電腦都是USB2.0的接口，如果誰先推出USB3.0的驅動IC，那不僅搶佔先機，賺得大把大把的鈔票，更可以把對手逼上絕路…

而且，當經濟發展到一定的階段，商品研發到一定的程度時，高品質就變成了一種基本的要求，取而代之的，人們只能玩起一些差異性的花樣，比方說：電腦隨著CPU的進化，現在這些生產電腦(PC或者Notebook的品牌大廠)只能透過一些外觀工業設計上的變化，比方說：跟法拉利合作的外觀設計，吸引玩家來買單；又比如：開一家餐廳飯館，除了飯菜美味之外，服務的品質、上餐的速度、整個飯館門面的裝修、安全衛生乾淨的保證、乃至於根據個人的喜好給予不同的口味等等，都成了人氣的保證…

所以說，到了現在，想要創業的門檻已經不若當年了，如果還想抱持著”先求有再求好”的心態，那很可能一上市就滑鐵盧，或許你會反駁說，那為什麼現在的EINK電子書閱讀器並沒有失敗呢？我想他並不算成功，應要分析這些閱讀器都賣到哪裡去了，而且這是一個產業的第一步，有這個設備讓人拿在手中，才會有更多的想像空間，更何況，這是一場資本運作，檯面上風風光光的公司，砸重金行銷這個終端設備，這也並非是一般創業者所能負擔的…

現在的創業者，每個團隊所選擇的創業項目，除非你可以像facebook、twitter、foursqure這類的有一個引領時代的創意點，否則我想絕大多都是市場上已經存在的模式了，頂多只是加強了一些差異性，甚至只是照搬國外的成功案例來執行，而我認為這麼做的絕對不只你一人，或許當你躲在公寓或者車庫中沾沾自喜的以為沒人跟你搶的同時，也正有人如此炮製著…

這是很現實的問題，畢竟僧多粥少，而且更要命的是，顧客們(或者用戶)已經被養成了”挑嘴”的習慣，比方說：為什麼EINK電子書閱讀器沒有彩色的呢？為什麼iPhone不能多功運行呢？為什麼這家餐館要等這麼久呢？為什麼這個B2C網站沒有24小時客服呢？為什麼看電子雜誌要收費呢？等等…

這都是競爭門檻被墊高所導致的，因為先行者也擔心後進者會搶食他的既得飯碗，於是乎一步步的把進入障礙升高起來，用戶雖然越來越享受在其中，但也如同水煮青蛙一般，他習慣了當前的舒適圈了，如何對一個”先求有再求好”的產品(或者服務)滿意呢？

所以說，創業者應當清楚自己邁出的每一步時，這一步在市場上的位置在何處，如果不能知己知彼，或者是知道一邁出去就將跌跤，那寧可暫不出招，不要心存僥倖，天下不僅沒有白吃的午餐，運氣也不會與你如影隨行，不要把市場當成賭場，也不要把顧客(或用戶)當傻瓜，你可以透過測試的方式，小規模的獲取一定的經驗值，並且”快速”的自我強化，否則辛苦創業就等同於白忙一場了，創業維艱，千萬慎重…