快樂是什麽? 收到意外的禮物包裹? 吃到好吃的美食? 和心愛的人共度一段有品質的生活? 越來越多人開始重視GNH（國民快樂毛額），而非傳統的GDP(國民生產毛額)。2010年，從美國拉斯維加斯開始，一陣「奉上幸褔」的快樂運動旋風襲捲全球。

眾所周知，企業文化的概念在多數企業中，主要存在HR部門的模糊域裡、價格不菲的顧問口中、董事會上的戲謔中和員工調查問卷中，他的用途也許純屬自我審視或者“內部”自我迷戀，它在客戶服務、贏得業務或讓自己從競爭中脫穎而出等方面似乎沒有半點用處，起碼以前我是這樣認為的。

根據美國境內的調查，超過94%的美國人叫不出一個中國品牌，中國只是一個名副其實的“製造大國，品牌小國”，在美國《商業週刊》的“世界最有價值品牌100強”排行榜中，中國品牌至今依然榜上無名。

嚴冬來臨，各大醫院的小兒科門診開始人滿為患。 做過父母的都有體會，每到換季，稍有不慎家裡的小孩就容易生病，一直到進入中學，適應了這個多麼美麗又充滿病毒的世界，抵抗力日漸增強，生病也就少了；但麻煩的是，身體上的疾病少了，心理上的問題又接踵而至，家長為大孩子傷腦筋，祈禱上天取消青春期，百般無奈之時，只好回憶那可愛省心的小時候，其實家長們是好了傷疤忘了痛，小時候又哪裡省心過啊。

上個月在北京參加一場Apple舉辦的基礎教育應用的閉門會議，會議最終我個人總結了一些與會這些從事兒童早教App團隊的幾個特點，首先幾乎大家家裡都有個寶寶，第二不少人出於教育或者服務的心態來做這些事，第三大家都體認到這是一個長期且辛苦的行業。

在企業中，有不少人才是屬於“脫穎而出型”的，他們是企業裡的明星員工，業績突出又很得老闆賞識和重用；但同時也有一些人才是“小荷才露型”的，他們也有著出色的才華和潛力，可眼下正在一個平凡的崗位，做著普通的工作，並沒有多少“抛頭露面”的機會，這類人就屬於企業中的隱性人才。

记得有一次开董事会的时候，有个年老的董事说，一辈子都在一家公司工作是件很幸福的事情。他从第一份工作到退休都未离开过那家公司，从一个不起眼的技术员一直做到为数不多的高层管理。