應該這麼說吧，一直跟這個問題陰魂不散，初出社會時，老闆就要我專職負責制度方面的改善工作，也許是受限於自己的經驗不足，總覺得制度過於僵化，對於一個年紀稍長的公司來說，不利於新血的招聘，幾年後，自己創業的時候，當時只是一心想找合適的能夠互補的人才進來一同共襄盛舉，然而對方時不時一開口就說，你們有什麼好的條件釋出？

追求卓越、力求完美，幾乎是每一家企業的口號以及標竿，這是因為在整個完全競爭的市場上面，一個小小的瑕疵、缺憾，將出現天差地別的結局，就如同田徑場上的選手，因為千分之一秒而與獎牌失之交臂一樣...

這幾年一直都在網路公司裡面負責網站營運的工作，對於網站經營做了不少的嘗試，也累積了不少好的或者不好的經驗，心想，趁現在比較空檔把它記錄下來，可以作為未來在經營管理以及策略運用上的借鑑，打算把它分成幾個系列，包含組織與制度、運營與維護、正規化推廣、旁門走道篇，甚至一些特殊絕招的系列來做完整的紀錄，也分享給更多的同好，同時希望大家能夠一起來討論...