最近在中國很紅的瑞幸咖啡終於在美國上市了，他成立短短19個月虧了38億人民幣立即完成上市，應該是一個經典到不能經典的案例，想想不到創業兩年就納斯達克上市，這是什麼概念，也因此一直被熱烈討論，但多數的評論不外乎都只是以他是一個咖啡體系來評估，之所以會這樣，也跟他一直宣稱要挑戰星巴克的地位有關。

從財務管理出發，經歷過製造代工業、數位內容產業、商品設計開發、網際網路、行動商務再到品牌管理，一個擁有很多「失敗」經驗，卻一直不務正業，不走尋常路的人。這是我自己覺得最適合用來自我介紹的一段話...

現代這個社會，患不均不患貧的現象，展現在所有的事物上，一個好的創業項目，很容易一傳十十傳百，不止用戶追捧，連投資機構也會爭相跟想跟你約時間談談你的計劃，當你面對投資人爭相而來之際，千萬不要把自己看的太樂觀，投資人經常只是想要及早卡位，不錯過任何獲利的可能性，

最近對於創業這個話題的投入度比較高，研究了不少創業者所寫的文章，閱讀了一些相關的創業指南圖書，也整合了自己過去幾年來的經驗，而有一個問題卻一直沒有真正的獲得答案，那就是創業者第一個挑戰是什麼，我想每個人都會有不同的答案，這就像瞎子摸象一樣，每個人所領域的都大不相同，而我認為這個答案應該是，如何達到損益兩平...