最近在國外的網站上看到一篇文章《How lessons from a tradesman can help out a techie》，來自BugHerd這個網站，他們專注在協助一些網站改善存在的Bug，包括了即時Bug提交以及記錄系統，Bug的Check list以及改善的過程追蹤記錄，同時也提供了雲計算的服務。

做產品的人往往會思考什麼是客戶想要的. 做出客戶想要的產品,等於做出了一顆搖錢樹. 只是創業時往往會陷入自我思考,認為使用者會想要A功能. 加上B功能會很酷. 但實際上是否如此呢? 這種迷思很恐怖. 不只阻礙產品開發速度,也會讓產品變成四不像.

最近Von在與一個業界知名的PM請教之後,綜合自身的產品規劃經驗想厚臉皮的獻醜寫篇指引,於是這篇就出來了. 人之所以為人,而每個人之所以有所不同,正是因為我們有靈魂有個性. 產品規劃的主題對於Von來說就是一個產品的靈魂,而細節就是個性. 空有靈魂就與動物無異,動物也有靈魂. 空有個性便與僵屍無異,僵屍沒有靈魂但很酷.

前年出差到上海，在汉庭酒店客房发现一本书《别做正常的傻瓜》，随手翻了几页，觉得不错，但由于来去匆匆，一放就是二年，前不久在当当买书，又想到了这本书，就顺便买了一本。总体说来，内容不错，通俗易懂，揭示了生活中许多误区。

踏入互联网行业以来，接触最多的就是互联网项目的初期规划，其中不乏论坛、商城、门户、网游、avatar以及其他特殊的奇奇怪怪的项目，多数项目都是在创意到规划的过程中被否决了。平心而论，所有的创意都是好点子，但在实施之前的规划阶段总会发现各种各样的问题，或者策划和设计禁不起反反复复的推敲。

做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化，另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说，当然是把复杂的事情简单化。但是，在实际工作中，很少有项目经理能够做到这一点。他们会不知不觉中把简单的事情复杂化。我以前也经常犯这种错误。

因緣際會在開發同事B的桌上看到一本書《人月神話》(The Mythical Man-Month)，第一個反應(恕我孤陋寡聞.)，怎麼一個軟體開發進度管控的人會看這種”神話”故事呢？好奇的拿起來翻閱了一下，我才知道這是一本暢銷了近三十年的書籍，講的就是軟體開發的管理，活靈活現的，讓我一讀不可收拾…