“强将手下无弱兵！”记得当年离开一个公司时，老板给了我这句话，确实挺有道理的，但久经职场之后，我渐渐的对于这句话感到怀疑，并非怀疑一些公司内人员的能力，而是上下级间微妙的互动关系，尤其在看了《明朝那些事儿》后，我开始豁然开朗，伴君如伴虎，多数时候做人比做事重要。

如果你是一個老板或者部門主管，部門內正有一個職缺，你會招收什麼樣的人員呢？你希望他來自於一個知名大公司，還是名不見經傳的小公司呢？

壯遊之行後回到了台灣，在一位網路產業的資深前輩的安排一下，密集的拜會了台灣網路與IT產業界默默耕耘的諸多企業，而這也讓我回顧這四五年來在中國內地從事網路行業的省思，在不斷的參訪台灣企業之後，我歸納了一些關於兩岸網路IT行業的差異性...

經常聽到一些這樣的話語，「這不是我的專業專長，我可能會做不好」，「這是我比較不在行的，如果做不好該怎麼辦呢？」，「或許我應該只做我專長的事情，不要分散太多在其他的事務上」...等等...

網站運營在明確的組織以及管理制度之後，下一個重要的環節就是網站的日常運作、維護以及更新，如果將一個網站比喻成一個劇場，那個網站工程以及技術人員就是負責搭戲臺、背景與燈光，這可能是一次性的工作，而之後每天的例行性工作就是由運營、維護(簡稱為運維)以及編輯人員來負責了...

大公司穩定好還是小公司發展大好呢？這個問題，或許困擾過許多人，因為每次要做出選擇之際，就又陷入無止盡的思考中，客觀一點說，這問題跟雞生蛋、蛋生雞一樣，是一個循環的問題，沒有所謂的對錯，不過就我自己的人生真正的經歷了幾年下來，還是有不少的感想...

日常工作上，經常會與不同部門的同事們討論一些公司發展的計畫，而在討論之中很自然的會碰觸到彼此的專業性問題，此時很容易出現一種狀況，雙方因為某些堅持而爭辯不已，誰也不讓誰，導致最後無法繼續討論甚至合作下去...