前年底，跟一個朋友一起投資做了一個基於網站的創業案，主要的服務是定製化的手機皮套，我們結合了一家專門代工手機皮套的工廠，然後自己開發了一個網站，用戶可以上傳自己的照片，然後系統會自動合成照片印刷在保護套上的樣子，然後進入下單購買，之後宅配到家，我們分別透過網路的推廣以及在上海一些Apple專賣實體店銷售點卡的方式來經營...

大部份的行銷人工作都異常的忙碌，而對於行銷案可能因為已經駕輕就熟，所以經常同一個模式就直接套用在不同的案子上，連本質的行銷都搞得很草率，因此，某些時候，所得到的的結果也…

目前在台灣光是網路上販售的商品數量就高達近千萬項(請參考ezprice網站)，若你再加上實體通路的各式商品更是數倍於此數字，這也代表了一件事不論你從事的是哪一種行業，銷售的是哪一種商品，都會有成千上萬的競爭對手跟你做一樣的事情，根據Porter的基本競爭策略:

因為白熱化的競爭最終會導致”同質化”的結果。 舉個例子來說: 果果公司生產手機A，星星公司生產手機B，原始的功能就是方便隨時隨地通話，一天果果公司將手機加上網路功能，星星公司發覺了馬上也加上網路功能再加碼觸控螢幕，果果公司不甘示弱也隨即推出加大螢幕尺寸的觸控手機，星星公司此時不只加大觸控螢幕更加碼立體聲音效…

你思考過品牌策略的原點是什麼嗎？我認為是"意義"，也許你會問所謂的"意義"是什麼意思？有說等於沒說，我只知道義氣，沒聽過”意義”啦... 確實，有不少的生意人、創業家還真的用義氣在做生意，若你不想跟他們一樣，那就讓我們繼續看下去。

就在上周，中國幾大購物平台針對大家電興起了一場價格殊死戰，也導致了許多小型B2C電子商務網站因口袋不夠深而被邊緣化，甚至是瀕臨結束營業的邊緣，其中也包括了集合台灣電子商務精英所組成的耀點100。而樂淘的畢勝說出了“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。” 姑且不論他是出來搶版面還是說出真心話。