嚴冬來臨，各大醫院的小兒科門診開始人滿為患。 做過父母的都有體會，每到換季，稍有不慎家裡的小孩就容易生病，一直到進入中學，適應了這個多麼美麗又充滿病毒的世界，抵抗力日漸增強，生病也就少了；但麻煩的是，身體上的疾病少了，心理上的問題又接踵而至，家長為大孩子傷腦筋，祈禱上天取消青春期，百般無奈之時，只好回憶那可愛省心的小時候，其實家長們是好了傷疤忘了痛，小時候又哪裡省心過啊。

前一段時間騰訊的老闆馬化騰分享了一篇長文，從互聯網產業生態的角度，把14年來騰訊內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，並設定出了“灰度法則”的七個維度。這篇長文中有兩段話給人的印象很深刻：

一個企業能夠茁壯成為一個優秀的行列，往往有各式各樣不同的作為以及機運，但如果用一種概括性的結論來形容，那就是這些企業做到了一個重要的使命，這個使命就是解決了用戶的問題，創造了用戶價值，美國已故知名管理學大師彼得·德魯克把這個稱為"Contribution"，一般我們習慣性地把它翻譯成"貢獻"，然而看在中國企業戰略專家姜汝祥的眼中，他進一步把這個稱之為"有效產出"。