很多人都預測今年將是中國電子商務整併的一年，市場走向大者恆大，而一些中小型的B2C只有兩條路，被收購或者關門大吉(亦可能轉換方向)，但我認為這種解釋，只是針對純粹的電子商務公司，忽略了即將加入e-business的傳統企業，而且整個網路購物的市場佔有率才只有整個社會購物的5%不到…

積分已經跟我們日常生活中各種食衣住行的消費脫離不了干系，所有的餐廳、零售、購物商場、旅行社…等都想透過積分的機制，讓前來消費的客人對於未來可能獲得的”好處”有所期待，進而能夠經常前來消費，如此長期下來，就會培養出一些忠誠度高的消費者，起碼能夠讓業績比較有所期待…

市場區隔的概念是由Wendell於1956年提出，後續延伸出許多相關區隔方式及內涵的變化，包括Wind(1978)、Kotler(1992)等人都有針對市場區隔的議題發表了新的看法。

最近看了一篇來自於Silverpop的趨勢報道，Silverpop是一家提供自動化Email行銷以及整體行銷的服務的公司，他們長期監控數位行銷的發展，他們認為隨著人們對於各式社交場合的交流討論以及掌間訊息的需求性增加，公司根據他們自身的需要跟其他對等的公司交流也越來越多，因此對於2012年的總體行銷發展，他們總結了七個趨勢…

很多人說在中國，讓電子商務來發展成為社交型的電子商務，或者是透過一些現有新浪微博或者其他類似的平台來宣傳賣東西，很難得到顯著的效果，多數人把這種現象歸咎於互聯網上的網民沒有忠誠度，見利思遷，而互聯網本身讓訊息變得很透明，用戶很容易比較出哪個才是最佳的，而業主們急於見到效果，往往也陷入了這種優惠的競爭…

一個好玩的現象，一些賣3C商品的實體門店，因為越來越難負擔門店租金的年年上漲，因此越來越向淘寶網集中的現象，這個現象已經蔓延了些許年，而一些從事B2C的電商，最近則面臨著門戶等廣告媒體季季上調廣告價格的壓力，也開始面對著投入產出越來越不成比例的窘境…

很多年輕人都曾夢想過要創業，尤其是互聯網時代，這種新的媒介提供了一種很好的創業平台，只是雖然人人都因而有了很好開始創業的機會，卻不容易創業成功，因為創業本身就不是一件容易的事，應該說創業不僅是為了賺錢，而更重要是有一個理想，並喜歡這種生活方式…

你思考過經營自己的粉絲會員嗎？如果想過，你打算如何經營呢？ 事實上，所有的品牌以及廠商都正在經營自己的會員，這是公認一個事業體得以歷久不衰並逐步壯大的關鍵，在我們住家樓下街角的便利商店或者影片光碟出租店，一家連鎖的餐飲店、量販店，乃至於諸如BodyShop這些品牌

週末分別跟一些傳統零售業的朋友碰了面，也參加了一個Socialbeta在上海舉辦的聚會，而由於這些事情，我聯想到了另一件事MSN BOT(MSN機器人)，我用三個不同的關鍵詞來代表這三個事件，分別是實體銷售、社會化媒體(social media)、MSN BOT，這三者如何串起來呢？

越是不景氣，越是斤斤計較，以往在網路上面打廣告，大家都會認為選擇大型網站似乎相對效果會比較好，因為大網站的受眾多，如果搭配一些控制點(比如說：CPA、CPS等)，可能賺到許多免費曝光的機會，然而現在大家也開始精算，這麼多的曝光機會，其真正創造的價值是什麼？