這其實是一個我經常自己問自己的問題，經歷了幾次創業，也加入過幾個公司，有很多的體會也有不少的觀摩學習過程；我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大，我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維，導致了企業做不大的原因，我把他加以整理，分享給大家…

這是中國首創投資(注)總裁傅成(Peter Fuhrman)先生的一篇演講稿，他在私募股權投資，高科技和管理方面擁有超過20年的成功經驗，文中他以中國某企業為例，引導出作為一個企業的開創人，應該具備的格局以及勇氣，這個道理也許在中國受到驗證，但我們認為用在世界各地都非常合適。

自從學校裡面畢業之後，身邊的同學朋友們都已經晉升為中高的管理階層，而且任職在一家大家耳熟能響的企業中，而我因為不甘成為一個單純的上班族，因此幾年下來陸續跟了幾個老闆，一直在創業階段的小公司內學習，並且除了自己的老闆之外，接觸了不少創業初期公司的老闆，這些老闆不少人現在已是檯面上的人物，有些則仍然在不斷革命的階段…