前不久，由1MORE DESIGN設計的小米活塞耳機(先不說他的包裝長得跟iPhone得很像)獲得iF Design Award（iF國際產品設計大獎，由德國IF（International Forum Design）漢諾威國際論壇設計有限公司主辦，以振興工業設計為目的，提倡設計創新理念，每年都會召開國際性競爭大賽，被公認為全球設計大賽最重要、最具公信力的獎項之一)，小米手機正在成為具有象徵意義的一個產品和一個品牌

不久之前，我前往新疆阿克蘇，幫當地果農做了一場基礎電子商務培訓，課後我發現當地果農們最多的共鳴有三點，紅棗這樣的產品到底應該如何做出差異化，紅棗賣給哪些人，及紅棗可以賣什麼價格。 上述三個問題，從更深層次地角度來分析，實際上涉及到了產品結構定位的問題。

行銷不是單點的，而是一張很多點構成的一個面，就如同一張蜘蛛網，不管消費者怎麼走、怎麼選擇都會走進這張網...

今年天貓的雙十一毫無懸念的再度破紀錄，這已經是一場年度盛事，原本只是淘寶平臺自己的大促活動，之後演變成其他電商平臺也跟著加入競爭，而今年連實體店、百貨都跟著一起，今年這350億人民幣的成交金額，我認為天貓之外，不管是實體百貨或者其他電商平臺，都幫忙出了不少力氣…

決定新產品成敗的往往不是其性能/品質/價格這些看得見的理性因素，更多的是感性的原因，也就是生產者和消費者不知不覺中形成的“心理偏見”…

因為白熱化的競爭最終會導致”同質化”的結果。 舉個例子來說: 果果公司生產手機A，星星公司生產手機B，原始的功能就是方便隨時隨地通話，一天果果公司將手機加上網路功能，星星公司發覺了馬上也加上網路功能再加碼觸控螢幕，果果公司不甘示弱也隨即推出加大螢幕尺寸的觸控手機，星星公司此時不只加大觸控螢幕更加碼立體聲音效…

聯想絕對是中國國產手機里的“高富帥”，要什麼資源有什麼資源。但它似乎還不太滿意，還想讓自己變得更完美。於是，它想從草根的小米身上學一些東西，一些低成本但高效率的行銷手法。