在此前很多的組織(不管是創業階段的或者是步上康莊大道的)都非常強調其創始人或者當前的最高領導人，他的一言一行幾乎成為組織內的指導方針，也是財經媒體爭相報道的頭條，這是一號人物就等同於這個組織，不管他所在的組織是5人還是50,000人，這整個組織彷彿就是為了這個人物而生，他說甚麼就做甚麼，也不管是否正確。

隨著網路的爆炸性發展，每天不知有多少新的訊息誕生，每天所訂閱的RSS內容沒有看完的一天，我們幾乎都被淹沒在資訊流中，有感於此，之前提出了一個觀點，「互聯網讓知識與人才越來越廉價」，而也引發不少的正反方討論，那麼究竟知識真的不再有價值嗎？

商務往來上，為了貨品提供與銷售的便利性，或者是基於以量治價的考量，或多或少，會有存貨的產生，尤以工廠以及零售業者為甚，然而，某些存貨因為具備著時效性以及保存期限，因此存貨的管控也是企業管理的一門重要學問，如果管控不當，則資金的積壓或者存貨跌價損失，將讓企業吃不完兜著走...

經常聽到一些這樣的話語，「這不是我的專業專長，我可能會做不好」，「這是我比較不在行的，如果做不好該怎麼辦呢？」，「或許我應該只做我專長的事情，不要分散太多在其他的事務上」...等等...

當你在搜索引擎(search engine)輸入一個關鍵詞的時候，你期望看到的是什麼？而這有立即出現在搜索結果的首頁上嗎？是否經常覺得為什麼我搜索不到資料呢？

在網路上認識了一位同鄉的新朋友，聊了一下，他一個人藉由引進美國某清潔用品品牌的方式，獨自到上海來創業，在網上看了一下他的個人資料後赫然發現，原來他比我還小了七歲，正跟他說我佩服他的勇氣之時，他提到了，沒辦法想早點退休，而最快的創業方式就是背靠大樹，找一個巨人站在他的肩膀上...

許多人都聽過瞎子摸象的故事，這個典故出自《大般涅磐經》，描述幾個眼睛看不見的盲人，他們想知道大象的模樣，但因為大象身子很大，因此每個人都摸到不同的地方，也因為對摸索到大象的感受不同，而產生的後續不必要的爭論，這個故事被隱喻為觀察一件事情，或者探索一門學問，不能過於片面，而應該要有宏觀的態度...

剛出社會進入職場的時候，因為學校所學到的東西，往往都會有一個標準答案，不是對就是錯，不是黑就是白，也因此忽略了很多人的因素，所以結果往往不如人意，慢慢的就發現，很多事情不是只有單純的黑白、對錯這種是非題，真正的答案往往是以上皆可，才發現原來這世界很複雜...

書店裡或者是坊間的補教機構，常常可以看到所謂「快速學習法」、「增強記憶力」、「強化個人競爭力」的相關圖書或者是課程，而且這些關於所謂提升個人競爭力的宣傳廣告，經常會搭配著某某知名人士，並透過一些受訓過的學員現身說法，用以體現出一種「醜小鴨變天鵝」的渲染力，而接受了這些訊息後，蠢蠢欲動的人不在少數...