在此前很多的組織(不管是創業階段的或者是步上康莊大道的)都非常強調其創始人或者當前的最高領導人，他的一言一行幾乎成為組織內的指導方針，也是財經媒體爭相報道的頭條，這是一號人物就等同於這個組織，不管他所在的組織是5人還是50,000人，這整個組織彷彿就是為了這個人物而生，他說甚麼就做甚麼，也不管是否正確。

眾所周知，企業文化的概念在多數企業中，主要存在HR部門的模糊域裡、價格不菲的顧問口中、董事會上的戲謔中和員工調查問卷中，他的用途也許純屬自我審視或者“內部”自我迷戀，它在客戶服務、贏得業務或讓自己從競爭中脫穎而出等方面似乎沒有半點用處，起碼以前我是這樣認為的。

自從iPhone及iPad歷經幾個世代的交替以來所造成的搶購與缺貨盛況之後，缺貨好像變成了一種常用的行銷手段，先拋出幾個案例分享給大家。

很久之前我就想说说这件事。因为我是个天性不太喜欢守旧的人，对于OT(overtime)这件事总觉得有几句话要说。

壯遊之行後回到了台灣，在一位網路產業的資深前輩的安排一下，密集的拜會了台灣網路與IT產業界默默耕耘的諸多企業，而這也讓我回顧這四五年來在中國內地從事網路行業的省思，在不斷的參訪台灣企業之後，我歸納了一些關於兩岸網路IT行業的差異性...

當你在搜索引擎(search engine)輸入一個關鍵詞的時候，你期望看到的是什麼？而這有立即出現在搜索結果的首頁上嗎？是否經常覺得為什麼我搜索不到資料呢？

這幾年因為工作關係，一直都常駐內地，見證了這幾年中國大陸經濟長足的發展，印象最深刻的是，將近四年前到成都發展，當時選定的公司辦公大樓位置之時，大樓位於成都二環路外一處人煙相對稀少之處，經常走在這馬路上，半天看不到其他人車，然而就這短短幾年之內，這條馬路拓寬了三次，到如今依舊無法滿足龐大的人車流量...

持續不斷的每天寫blog文章寫了有半年以上，很多人因此跟我成為朋友，而我總是跟他們說，其實你也可以像我一樣每天寫一篇文章，這並不是謙虛之說，而是事實；當然除了跟我成為朋友的人們之外，也有不少人認為我寫的根本就是常識，人人都知道的，甚至也有認為我寫的狗屁不通，他們也沒錯啦，我們生活周遭裡本來就不乏有能力之人，只是沒有時間或自信的把自己表達出來而已...

書店裡或者是坊間的補教機構，常常可以看到所謂「快速學習法」、「增強記憶力」、「強化個人競爭力」的相關圖書或者是課程，而且這些關於所謂提升個人競爭力的宣傳廣告，經常會搭配著某某知名人士，並透過一些受訓過的學員現身說法，用以體現出一種「醜小鴨變天鵝」的渲染力，而接受了這些訊息後，蠢蠢欲動的人不在少數...