應該這麼說吧，一直跟這個問題陰魂不散，初出社會時，老闆就要我專職負責制度方面的改善工作，也許是受限於自己的經驗不足，總覺得制度過於僵化，對於一個年紀稍長的公司來說，不利於新血的招聘，幾年後，自己創業的時候，當時只是一心想找合適的能夠互補的人才進來一同共襄盛舉，然而對方時不時一開口就說，你們有什麼好的條件釋出？

就用這篇文章來記錄我的創業起點吧，從七月中與目前的創業伙伴碰面，一拍即合有了創業的念頭，一直到我完成環遊中國一圈落腳上海，到今天網站 beta版上線試營運，一路都在忙碌之中，過程得到了不少貴人的相助，也經歷了不少的難題，不過，我們一直有一個共同的理念，能省則省，要向在地草根精神學習...

你所在公司的發展成就，可以從你的上司管理人，甚至是你就可以看出來，管理的人如果不是一流的，那只能說上樑不正下樑歪；執行的員工如果是二流的，還情有可原，畢竟一個蘿蔔一個坑， 因為一流的管理者帶領著二流的員工，還不失為一個巧妙的組合，甚至有機會開創出一流的事業，但如果遇到二流的主管，或者是三流的員工，那就要自求多福了...

大公司穩定好還是小公司發展大好呢？這個問題，或許困擾過許多人，因為每次要做出選擇之際，就又陷入無止盡的思考中，客觀一點說，這問題跟雞生蛋、蛋生雞一樣，是一個循環的問題，沒有所謂的對錯，不過就我自己的人生真正的經歷了幾年下來，還是有不少的感想...

记得有一次开董事会的时候，有个年老的董事说，一辈子都在一家公司工作是件很幸福的事情。他从第一份工作到退休都未离开过那家公司，从一个不起眼的技术员一直做到为数不多的高层管理。

網路推廣雖然說具備著較好的成本效益的特點，然而網路化也是一個大勢所趨，因此越來越多的廣告主選擇了把更多的廣告預算投放在internet上面，然而說到行銷這回事的時候，大家還是認為這是花錢的，尤其是做品牌這件大工程上面，總是希望能夠因為行銷的投入，一夕之間一砲而紅，然而這種效果或多或少有點運氣的成分在內...

又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話，「一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者」，一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論，他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…

不論是工作場合或者是生活週遭，當你遇到你不喜歡的同事或者朋友時，你會有什麼反應呢？ 很多人的選擇應該是避之唯恐不及，因為話不投機半句多，或者說道不同不相為謀，這也是因為人其實有一種物以類聚的現象，不是同類人，或許先天的磁場上就互相排斥；然而如果人都選擇跟自己同道，或者是有交集的人交朋友，會有一種狀況，因為有太多的交集，以致於永遠你所接觸到的都是這些相似的人事物，這也意味著不容易進步，或者眼 界不容易廣泛...