研究了Google的经营理念之后，一直在思考，员工自我管理是否真正可行，如果可行，那又将如何执行呢？毕竟员工自我管理在老一辈的经营者来说，这...怎么可能呢？？

好久没有写些文字了，今天有感而发，最近有了创业的念头，内心想的是追求一个生活的自主权，于是找Stupid77兄讨论到他创业后的心得(就是MMbuy啦)，我们谈了许多，也谈到了一些创业的本质，创业对于生活的改变，还有很多想法的交换。

成都小吃是全国出了名的，早点也一样，小吃里面也有大学问，在某鞋业批发市场，小章每天上班，都要去小摊上买早点吃，时间一长，发现各个流动的早点摊的生意 也有区别的。先不说摊子上全部的早点如何卖，且说同样的东西，某摊子一桶米线或面条要比对手多卖出一元钱，即每桶能卖出4元钱，而其它的杂牌摊子每桶米线或面条只卖到三元钱，这其间一元钱的差别在哪里，原来多卖出一元钱的早点摊有下面的几个特色：

偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章，一般對於這類型的文章，我會抱持選擇性跳過而不閱讀，雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量，但不少都淪於說教的形式，然而在飛機之上實在沒有事情做，只得從頭到尾把他讀了一遍...

你認為六公斤的精鹽可以賣多少錢呢？可以產生多大的利益？記得上個月在電視上看到台鹽公司的新創意產品，將六公斤的精鹽打造成仿國寶翠玉白菜的藝術品(相關新聞)，這六公斤的精鹽所產生的收益，由原本的台幣九十元，暴增了一百倍以上，要價台幣一萬元，而仍受到不少人的青睞...

最近對於創業這個話題的投入度比較高，研究了不少創業者所寫的文章，閱讀了一些相關的創業指南圖書，也整合了自己過去幾年來的經驗，而有一個問題卻一直沒有真正的獲得答案，那就是創業者第一個挑戰是什麼，我想每個人都會有不同的答案，這就像瞎子摸象一樣，每個人所領域的都大不相同，而我認為這個答案應該是，如何達到損益兩平...

在網路上認識了一位同鄉的新朋友，聊了一下，他一個人藉由引進美國某清潔用品品牌的方式，獨自到上海來創業，在網上看了一下他的個人資料後赫然發現，原來他比我還小了七歲，正跟他說我佩服他的勇氣之時，他提到了，沒辦法想早點退休，而最快的創業方式就是背靠大樹，找一個巨人站在他的肩膀上...

經常看到電視專訪一些成功企業或者企業家時，不可避免的會碰觸到一些比較敏感的問題，而通常這些道行高深的人物也會以這是我們的商業秘密來迴避，可是，究竟所謂的「商業秘密」是佔它成功因素中的多少比率呢？當然是依據行業別而有所不同，但我認為不會很高...

每天早上走路到公司都會經過一家規模不小的網吧，大約容納200台電腦，每台電腦的配備都算高級，這家網吧原本是這個城市一個知名的連鎖網吧體系的加盟店，然而經營了一年多之後，應該是過了加盟權利的期限，悄悄的換了一個招牌，改用自己的店名...

又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話，「一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者」，一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論，他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…