以前參與創業，多數時候，我是扮演營運總監或者營運長的角色，雖然是最高的C-level，但畢竟不是最高的那一個人，後來又陸陸續續協助不同老闆身邊出謀劃策，回到台南，我才真正成為一個公司的負責人，扮演起執行長的角色，而坦白說，創業多次，這次我才真正知道如何扮演一個執行長...

就好像問人家，退休要做什麼一樣，如果，你退休想要每天睡到自然醒，然後去釣魚釣一整天，那請問你現在想要賺很多錢的目地是什麼？他只是在滿足你錯誤思維裡面的「安全感」而已...

昨天一個當年曾經在成都一起參與過創業的朋友來訪，沒想到這已經都是將近十年前的事情了，這一路，先在台北創業，然後到了成都，再到上海，之後轉個彎，回到台南鄉下創業，參與過不少的創業與企業，聯想到最近西進創業工作的人越來越多，而我卻反其道而行，感觸良深，因此寫下本文...

熱鬧眾所矚目的「網路＋」大潮下，「品牌＋」成為眾多原本以代工為主的中小企業躍躍欲試的新領域。 事實上，眾多的中小代工企業，許多都面臨著成本越來越高，利潤越來越薄的窘境。而隨著個性化時代到來，消費者對功能、型號、款式等的要求越來越多，而單品訂單量則漸趨下降，企業往往為了要跟上市場需求的步伐而疲於奔命。

最近接觸越來越多南部的文創工作者以及文創商品，同時也得到了不少人關於這些帶著”文創”光環的商品的反饋，這些商品普遍都讓人覺得很貴，看起來跟其他商品沒有什麼不同，甚至聽到文創就認定為只能看不能碰...

不管怎麼說，隨著京東在美國的成功上市，以及緊接著阿里巴巴登陸美國股市巨額融資，大家都感嘆中國電子商務雙寡頭的時代來臨，彷彿中國電商格局已定，其實恰好相反，我認為當前中國電商行業的硝煙還遠遠未平定。

如果你是一個中小企業的經營者，你應該能夠體認到要讓所有人知道你所做的事情是不太容易的，而其實想為此不斷的創造很多噱頭也不是那麼簡單，最近Laddering Works的創始人Eric V.Holtzclaw在他的網站上分享了一些已經被其他創業者所證實的技巧，不僅可用來宣揚你的業務，甚至可以預期業績的成長。

這其實是一個我經常自己問自己的問題，經歷了幾次創業，也加入過幾個公司，有很多的體會也有不少的觀摩學習過程；我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大，我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維，導致了企業做不大的原因，我把他加以整理，分享給大家…

在此前很多的組織(不管是創業階段的或者是步上康莊大道的)都非常強調其創始人或者當前的最高領導人，他的一言一行幾乎成為組織內的指導方針，也是財經媒體爭相報道的頭條，這是一號人物就等同於這個組織，不管他所在的組織是5人還是50,000人，這整個組織彷彿就是為了這個人物而生，他說甚麼就做甚麼，也不管是否正確。

在常見的組織中，做錯事情或者決策往往要比什麼都不做受到更為嚴厲的懲罰，一般情況，維持現狀往往有很強的吸引力，例如，很多組織間的收購合併失敗的原因是收購方不想對被兼併的一方採取迅速行動以建立一個新的、更合適的管理結構，他們通常會認為：“咱們目前先不要大動干戈。”，“讓我們等到局面穩定下來再說。”，

最近看了一本書《反脆弱 Antifragile》，這是《黑天鵝效益》的作者的最新著作，對於這個書名，我可以想像你一定一頭霧水，我先用一句話說明之，殺不死我的，使我更強大，跌倒了，起碼也要撿起一把沙… 還是讓我慢慢道來吧…

這個問題，你知道怎麼回答嗎？你真的知道差異在哪裡嗎？我認為很多人搞不清楚，即便是大老闆… 我認為把代工當成一種優勢，或許不是很恰當，因為之所以會有這個產業的發生，正是因為這個生產環節對於品牌的所產生的貢獻是負的，可能是投資太大，可能是規模不夠高，總之入不敷出，不然嚴格來說，不會出現這種產業…