這是來自於Tony Schwartz的一篇翻譯文章，原文發佈在Harvard Business Review上，Tony Schwartz目前是The Energy Project的总裁兼CEO，曾多次在Harvard Business Review發佈管理題材的專欄文章，並且著有《The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs that Energize Great Performance》一書。

我先來說說生活在上海每天搭乘地鐵的一些小小過程帶給我的感想… 首先，在乘車月台等車的時候，一般情況之下，上海每個地鐵站等車的人都不少，而且有些車站的月台是沒有玻璃門屏障的，如果一不小心，人有可能就掉到軌道中，因此列車進站前十秒左右，列車長都會鳴一聲笛，警示月台上的乘客留意列車進站，這是一個美意，但問題來了，鳴這一聲笛究竟是什麼標準？

研究了Google的经营理念之后，一直在思考，员工自我管理是否真正可行，如果可行，那又将如何执行呢？毕竟员工自我管理在老一辈的经营者来说，这...怎么可能呢？？