以前參與創業，多數時候，我是扮演營運總監或者營運長的角色，雖然是最高的C-level，但畢竟不是最高的那一個人，後來又陸陸續續協助不同老闆身邊出謀劃策，回到台南，我才真正成為一個公司的負責人，扮演起執行長的角色，而坦白說，創業多次，這次我才真正知道如何扮演一個執行長...

從財務管理出發，經歷過製造代工業、數位內容產業、商品設計開發、網際網路、行動商務再到品牌管理，一個擁有很多「失敗」經驗，卻一直不務正業，不走尋常路的人。這是我自己覺得最適合用來自我介紹的一段話...

自從回到南部開始耕耘後，將近兩年都緊貼著年輕人工作，也大大的讓我修改了我的許多看法。 記得過去還在公司體系內時當時面試許多年輕人，到最後開始加入了嫌棄七年級到後來八年級是草莓族的人。 但當我回到了南部，回到了母校成大附近開始跟年輕人接近後，發現我錯的好大...