這其實是一個我經常自己問自己的問題，經歷了幾次創業，也加入過幾個公司，有很多的體會也有不少的觀摩學習過程；我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大，我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維，導致了企業做不大的原因，我把他加以整理，分享給大家…

招聘新員工一直是企業傷腦筋的事情。 即使當今的勞動力市場供大於求，但是要尋找到合適的人仍然並非容易的事情，尤其對那些正走在創業路上的中小企業而言。Vanessa Merit Nornberg創辦的服飾和珠寶企業已經有7年了，在7年中，她為自己的團隊招聘了不少合適的人。當然，她也曾聘用了一些不是非常合適的人進入自己的團隊。

我們許多人都有開車的經驗.旅途出門有時會因為過於疲累而想早點到目的地.
也有可能因為心情好所以慢慢開看風景.
Von認為團隊創業的過程和開車其實頗為類似..
 想像一下,交通過程中有什麼會影響到達目的地?


根據國外的一個研究顯示，有76%感覺過著好日子的人，也就是他們感到快樂並積極工作，那麼他們在工作上會有很多的進步；相反的，只有25%感覺糟糕的人展現了進步，而在他們當中67%的人都是在退步，更壞的是，退步對工作參與性的負面影響是進步對工作積極影響的兩到三倍。

SteveTobak是在IT领域超过20年的资深专业经理人，也是个资深的管理顾问，同时也身兼着作家的多重身份。他曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询，他认为只有从自己的错误中才能学习到独一无二的成长经验，而且只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。

創業團隊一向是投資人考量因素的第一名. 而團隊通常也決定創業是否能成功。常聽人說 : 一個好的Idea配上普通團隊，遠不及一個爛的Idea配上好的團隊，為何Idea的比重如此低? 如果還沒有Facebook，而當時的我們任何一個做了Facebook,會不會成為現在的Facebook或更強?

說起創業，又是幾天幾夜說不完的話題，除了熱誠、堅持、格局、執行力...等等關鍵因素之外，許多人都對於創業有不少獨特的見解之道，創業可大可小，一個網站、一個小小的產品都可以是創業的項目，而也可以有多種型態，包含了企業的內部創業，但是對於許多想創業的人都說，還有一個同等重要的課題，那就是如何延攬創業伙伴...

因為職責的分工越來越精細，同時責任制以及利潤中心制的大力推廣，職場上面人與人之間因為工作上的往來也越來越自掃門前雪，如果不是自己責任範圍之內的事情，就算自己再怎麼專業，都只會冷言旁觀著，然後指手畫腳批評一番...