前一段時間騰訊的老闆馬化騰分享了一篇長文，從互聯網產業生態的角度，把14年來騰訊內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，並設定出了“灰度法則”的七個維度。這篇長文中有兩段話給人的印象很深刻：

偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章，一般對於這類型的文章，我會抱持選擇性跳過而不閱讀，雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量，但不少都淪於說教的形式，然而在飛機之上實在沒有事情做，只得從頭到尾把他讀了一遍...

前天晚上因為錯過了直達的班車，靠著手機微薄的燈光，在黑暗的公路上步行了二十多公里回到住處，這輩子打自我有印象開始，似乎就沒有走過這麼長的路，剛開始走的時候，精神滿滿、心想任何困難都阻擋不了我想回去的信念，路中間剛好有公路的里程指示標誌，隨時可以知道走了多遠，只不過三個小時之後，當發現還有五公里的時候，其實有點灰心喪志了，不只兩雙腿已經沒有知覺，只是機械化的往前踏步，連同腰以及手臂也開始痠疼的不聽使喚，當時推動我向前的，僅剩下了越來越動搖的意志力...