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五年前(在成都),面對日漸失去挑戰的生活後,我強迫自己歸零,在花了幾個月用了2萬元環遊中國一圈之後,帶著在中國僅有的幾萬塊人民幣從成都到上海來的時候,我壓根不敢想像,五年後,我,迅速站到一個人生更高的點,而且可以獲得一個臆想不到的收入...
隨著在中國大型網路商城(如:天貓以及京東)入駐的成本日益墊高,在這些購物平台上的流量取得越來越不易(被中國國產的品牌稀釋),以及網路分銷渠道管控的複雜度越來越高(假貨、串貨、價格、品牌形象等),因此今年中開始,越來越多國際大牌開始在中國思考並採取雙軌制度,不再單純只在天貓上開設旗艦店,而同步也在自己品牌的官網上也開設了官網商店,並且巧妙地做了區隔...
現代這個社會,患不均不患貧的現象,展現在所有的事物上,一個好的創業項目,很容易一傳十十傳百,不止用戶追捧,連投資機構也會爭相跟想跟你約時間談談你的計劃,當你面對投資人爭相而來之際,千萬不要把自己看的太樂觀,投資人經常只是想要及早卡位,不錯過任何獲利的可能性,
這個年代,因為大家開始注重文化創意產業的發展,不管是老的家族小企業,或者是上市上櫃公司,都開始玩起一個新概念,所謂的觀光工廠,同時包裝自己的品牌,給予這個可能傳承至上一代的事業一個新的外衣,也把過去發生過的一些事蹟,轉化成一個美麗有內涵有文化的品牌故事,同時提升現場感受體驗,而其中有不少佼佼者,更因此而人氣興旺,財源滾滾...
前年底,跟一個朋友一起投資做了一個基於網站的創業案,主要的服務是定製化的手機皮套,我們結合了一家專門代工手機皮套的工廠,然後自己開發了一個網站,用戶可以上傳自己的照片,然後系統會自動合成照片印刷在保護套上的樣子,然後進入下單購買,之後宅配到家,我們分別透過網路的推廣以及在上海一些Apple專賣實體店銷售點卡的方式來經營...
為什麼突然想談這個話題,很簡單,從2010開始幾乎每天都會不經意的到新浪微博上去看看有什麼新的資訊,有沒有新的粉絲關注,一直到去年中開始,突然間這個習慣就不見了,一時對這個平台不再那麼的感興趣,為什麼?
緣,在人的一生當中,總是扮演著一個很畫龍點睛的一筆,有些人,你一出生,就註定跟他有緣,這是與生俱來的,直到有一天人老了,該停機了,我們才很不捨的告別他,其實,我們都知道,這是大自然的規則,沒有人,甚至沒有一個生物可以例外,但明明知道有一天離開會降臨在我們的身上,我們還是很驚訝,很難以接受,痛哭一場,之後才感嘆人事變化無常,學著不那麼執著,學著豁達一點,因為我們還需要面對自己的明天...
行銷不是單點的,而是一張很多點構成的一個面,就如同一張蜘蛛網,不管消費者怎麼走、怎麼選擇都會走進這張網...
一直都想寫些什麼,記錄下自己這幾年的生活狀態,來年回首,可以有個比照,但這幾年,自覺心態老的快,感觸越來越多,想寫想分享的越來越少... 每回夜深人靜的時候,總覺得自己的人生真是千瘡百孔慘不忍睹,過去這些年好像是無數場的無間道交接著重複著上演
本文應悠識數位顧問有限公司(UserXper)Richard Tsai邀請為ECX 2013 電子商務經驗設計論壇撰寫并發佈在數位時代網站上... ----- 越來越多品牌或者零售商到電商平臺上面去開店鋪了,大家的想法都很一致,哪裡有消費者就往哪裡去,這是商應有的彈性,不拘泥於自己的域名內的網店,而是走向消費者,當然,這些大的平臺非常努力的提升平臺內的用戶體驗
這其實是一個我經常自己問自己的問題,經歷了幾次創業,也加入過幾個公司,有很多的體會也有不少的觀摩學習過程;我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦,因為自己的企業做了幾年就是做不大,我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維,導致了企業做不大的原因,我把他加以整理,分享給大家…
今年天貓的雙十一毫無懸念的再度破紀錄,這已經是一場年度盛事,原本只是淘寶平臺自己的大促活動,之後演變成其他電商平臺也跟著加入競爭,而今年連實體店、百貨都跟著一起,今年這350億人民幣的成交金額,我認為天貓之外,不管是實體百貨或者其他電商平臺,都幫忙出了不少力氣…