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在1998年4月至6月奈良美智應邀擔任加州大學客座教授的期間,奈良美智曾經與村上隆另一位極具影響力的日本當代流行藝術家一起度過了短暫的合居生活,這兩位藝術大師相互靈感碰撞與相互影響,造就了《Slash with a Knife》這本極具風格特性與情感衝擊力的繪本畫冊…
其實很多人對於這家公司都不慎瞭解,很多時候甚至連我們所接受到的關於Amazon的報導都存在着某種偏差,以至於這家公司往往被錯誤的解讀,之所以會造成這樣的結果,我認為很大的成分來自於因為Amazon很低調(起碼相對於其他的IT公司),因為他們所做的很多事情,還不到浮出台面的時刻,亦或者講了可能大家也一知半解…
先提供一張統計表給大家參考,這是取自Google Analysis的統計數據,統計時間為2012年1月1日到2012年的2月14日,統計的對象是iCheersApp網站(註),這個網站除了發佈自家所開發的iOS App之外,還有一個專屬的頻道介紹了iOS以及Android的一些編輯們認為應該介紹給用戶的App,而這個網站有95%的流量來自於移動裝置...
不管市場規模是否夠大,也不管App的熱潮能夠持續多久或未來會走向何方,App已經成為當下一種新的顯學了,仿佛談論什麼都必須跟App劃上等號才行,而因為App受限於手機或者平板尺寸的限制,且本身又是一個軟體的概念,因此多半時候,只要談起App幾乎就等同於談論到UI或者UX一樣…
最近看了一篇來自於Silverpop的趨勢報道,Silverpop是一家提供自動化Email行銷以及整體行銷的服務的公司,他們長期監控數位行銷的發展,他們認為隨著人們對於各式社交場合的交流討論以及掌間訊息的需求性增加,公司根據他們自身的需要跟其他對等的公司交流也越來越多,因此對於2012年的總體行銷發展,他們總結了七個趨勢…
我認為今年(2012)是很適合傳統企業佈局電子商務的一年,因為今年的投資環境比較不佳,同時過去拿了VC錢的B2C因為過於追求規模,也將進入一個新的階段,他們必須調整過去的運營模式,訂單量固然重要,但更為重要的是是否能夠真正的獲利…
很多人想到傳統企業的網路佈局很直接就聯想到了電子商務,但我認為這是一種不太正確的觀念,因為傳統企業的商業模式是什麼?這不是一種模式可以概括的,另外,互聯網並不是只有電子商務這種線上銷售的功能,對於已經在線下做生意的人,他更是一個媒體…
說起Evernote,我想多數朋友們都知道這是做什麼用的,我簡單的引用Evernote官方網站的說明,Evernote可以及時的幫助你記住生活中的大小事務(文字、照片、聲音等格式),並通過電腦、手機、網頁等跨平台的方式來進行訪問...
這個冬天來得比較晚,但其猛烈度確絲毫不遜色,在這個時刻,街道上一些商場已經換上了迎接聖誕的一些橫幅以及紅色商品裝飾,而您現在所造訪的這個網站三十而慄(stupid77.com)也悄悄的邁進了第三個年頭…
在中國這個偌大的商業環境中,因為市場太大,不少的企業一開始佈局就以大為主軸,套用在互聯網上也就是平台,而一個很有趣的現象,如果我們把幾個大型的購物網站排成一列,然後把瀏覽器的網址遮住,同時也把網站的Logo拿掉,把網站中關於網站名稱的地方都馬賽克,你會赫然發現,網站的相似度竟然如此之高,高到你可能不知道這些網站叫什麼名稱,這也凸顯大家都在走一條安全的道路…
兩年前的環中國背包行走到江蘇之後,因故取消了原定前往南京的兩天行程,這兩年待在上海,經常想著要到南京走走,把過去這個遺憾補上,卻也一直沒有落實,直到這幾天因為工作之故,終於踏上了南京的旅途…
今年的光棍节,巧逢2011年11月11日这特殊百年一遇由6个1的组成的数字,因此不少人把今年的光棍节形容为超级光棍节,甚至也把光棍升级为神棍,这里称的神棍不是贬义,而是一种调侃…