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可以這麼說,綜合型的電子商務網站基本上就好像是人的臭皮囊,或者說如同一個空架子,他是由商品、消費者及所屬員工所組成才得正常的運行,而這三方就好像人體中的白血球、紅血球及血小板,我把它們分別定義如下:
每一個新產品的上市對於任何一家公司來說,都是一個很重要的時刻,花費了不少的心血、成本,就是希望這個新產品能夠幫公司帶來更多的營收、更大的市場佔有率、提升公司品牌知名度等等,但新產品想要一砲而紅,除了先決條件的東西要好之外,產品定位、目標客群的規劃都很重要,而且在今日這種供過於求的時代,產品行銷管理更尤為重要…
就在上周,中國幾大購物平台針對大家電興起了一場價格殊死戰,也導致了許多小型B2C電子商務網站因口袋不夠深而被邊緣化,甚至是瀕臨結束營業的邊緣,其中也包括了集合台灣電子商務精英所組成的耀點100。而樂淘的畢勝說出了“錯了,所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。” 姑且不論他是出來搶版面還是說出真心話。
很多人都預測今年將是中國電子商務整併的一年,市場走向大者恆大,而一些中小型的B2C只有兩條路,被收購或者關門大吉(亦可能轉換方向),但我認為這種解釋,只是針對純粹的電子商務公司,忽略了即將加入e-business的傳統企業,而且整個網路購物的市場佔有率才只有整個社會購物的5%不到…
最近東奔西跑的鮮少有時間靜下來好好的寫東西,不過最近接觸到比較多的事情都是關於傳統企業進軍互聯網的工作,也許是受到總個景氣循環的影響,越來越多的企業對於互聯網(尤其是電子商務)躍躍欲試,但在方向的把控上,我個人都覺得有些偏差,有些是把互聯網想得太簡單,因而小看或者過度期待電子商務,有的則是過度的謹慎保守,以至於失去先機,市場暫時拱手讓人…
文章一開始,先說明何為第一印象(首因效應)?首因效應,也稱為第一印象作用,或先入為主效應。是指個體在社會認知過程中,通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以後的認知產生的影響作用。第一印象作用最強,持續的時間也長,比以後得到的信息對於事物整個印象產生的作用更強。
這個話題應該可以回溯到Google以及Facebook,最早Google為了自家發展的Android系統推出了Google Phone,而Facebook也許是為了競爭的關係,之後也跟HTC等廠商推出了一些Facebook專屬的手機,而緊跟著大陸的小米手機一推出,藉由網路的大力推廣,更引起了多家網站競相加入這個行列…
身為一個企業經營者,也許你認為移動化服務(不管是App或者是Mobile website)的提供只是一個對於消費者來說”nice to have”的選項,而不是應該放在第一優先必須提供的選項,但也許你看了底下澳洲TEC研究機構的調查數據之後就會改變這種想法…
很多人都掌握了網站首頁該怎麼優化的技巧,但是頻道頁和內容頁該怎麼進行優化呢?尤其是內容頁,這個部分才是網站最大宗頁面的部分,如果優化的好,取得較高的搜索引擎的認可度,那麼將可以取得較好SEO的長尾效益,在這個網路行銷成本飛漲的年代,這是眾多網站都求之不得的。
地球上有六十幾億個世界,因為我們每個人眼中的世界都不一樣,我們都帶著眼鏡加濾鏡來看這個世界。   當一件新事物出現,首先會經過當下的情境變數(情況環境)的折射,在0.01秒內我們的刻板印象(感覺)又再折射一次,之後才進入我們理智層面的判斷,我們認為我們以為的,並把自己理智的影響力評估的太高(過度自信)。
對於不少電子商務網站來說,不管是規模大小,也不管成立多久,只要是不缺資金,不缺流量,又有大平台大品牌支撐,這應該會羨煞所有的同業,然而,最近日本樂天與百度合作的樂酷天卻用事實告訴我們,並非如此…
先提供一個台灣比價網站的列表給大家: 從人性面來看:損失趨避與框架效應 根據2002年諾貝爾經濟學獎的「展望理論」中損失趨避心理和框架效應來看。 框架效應(framing effect): 指的是運用不同的方式(框架)來描述同一個問題,就可以讓同一個人做出不同的決定。同樣一幅畫,用兩個不同的框架(frames),把這幅畫裱起來,那麼在我們眼中,很可能有不同的反應和接受的程度。