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這是中國首創投資(注)總裁傅成(Peter Fuhrman)先生的一篇演講稿,他在私募股權投資,高科技和管理方面擁有超過20年的成功經驗,文中他以中國某企業為例,引導出作為一個企業的開創人,應該具備的格局以及勇氣,這個道理也許在中國受到驗證,但我們認為用在世界各地都非常合適。
我個人對於旅遊相關的圖書一向是比較沒有抵抗力的,尤其是內容比較多關於作者的感受以及旅行的沈澱這類的,《旅行,人生最有價值的投資》這不是一本新書,而是20年前(1900年)Jim Rogers騎著摩托車環行了世界的心得遊記,雖然時間有點久遠,但如今讀來,還是讓人覺得耳目一新。
猶太教教義中有這樣一個故事:真理赤裸著身子,冷得渾身戰慄,她為了避寒到過村子里的每一戶人家,但都被驅趕出來。她的赤裸使人們感到害怕。當寓言發現她時,她正蜷縮在一個角落里,瑟瑟發抖,飢餓難耐。寓言對她充滿了同情,把她帶到自己的家中,用故事把她裝扮起來。真理穿上故事的外衣後,再一次敲響每戶村民的大門時,她都被熱情地迎進屋子里。人們邀請她一起吃飯,用火爐幫她取暖。
MindMaps心智繪圖是一種利用圖像式思考輔助工具來表達思維的工具,普遍地用作在研究、組織、解決問題和政策制定中。這次的客座專題,三十而慄有幸邀請到來自台灣從事MindMaps研究以及教學講座多年的Sam Pan老師(註)跟大家分享如何透過心智繪圖改變人生,分享一些寶貴的經驗,讓大家正視“如何思考”以及“思考的方法”。
最近Apple在中國遇到了一個難題,其iPad商標因為當年取得的過程出現了一些”瑕疵”,導致了近日深圳唯冠控告Apple侵權,並索償百億巨額賠償的訴訟案,日前因為深圳唯冠同時對販售iPad的國美也提起訴訟,因此最近Apple也通知了一些電商平台以及零售商對於iPad暫時下架,這個事件將會演變成什麼結果?其中有哪些是我們需要特別留意的呢?
“你看谁谁谁,谁谁谁就一款产品卖了5000多件,我们线下一个经销商一个月的销量也没那么多!”“我们一定要做的,人家都在做,我们不动手,等人家做大,我们进去就没机会。”“电子商务卖东西,超过100块就没戏,用户都是贪便宜买好货,我反正不会做电子商务的,价格体系一乱掉,线下市场都没的做!”
一個企業的發展過程,難免會有遭遇低谷的時刻,而關於低谷有兩種不同的條件定義,一個是個體長期性,一個是環境總體性。所謂長期性,以企業一個戰略為週期,即5年期內來看,如果企業一直是在衰退的,那麼就滿足低谷的個體長期性條件。所謂環境總體性則是說行業內、企業界都認為遇到了問題,並非某個企業管理者認為有問題。
你知道嗎? 有相當多的企業、公司、營利事業單位,其實是非營利組織。 舉例來說: 中國第一大IT購物網站京東商城年營收260億人民幣,沒賺錢。 全球第三大的薄膜液晶面板廠友達光電,沒賺錢。 台灣的驕傲台灣高鐵...,沒賺錢。 壹傳媒集團2011上半年度虧損3.24億港元,也沒賺錢。
你知道什麼是被動消費?就是你用錢去買廣告、做促銷、搞折價、弄活動、公關去Push消費者的消費意願,使其採取行動向你購買商品或服務,在此時消費者處於被動狀態,消費者是被無所不在的廣告宣傳所創造的需求、期待推動而消費的。
我原来的工作圈子里多是文艺青年,尤以文艺女青年居多。现在的工作圈子里多是IT青年,尤以IT男青年居多。原来每当听说某某辞职不干了的下文多是她自由职业了。现在每当听说某某辞职不干了的下文多是他自己创业了。 在我看来,创业其实也是自由职业之一种。不过因为涉及到更多层面的关系,这是更加复杂的自由职业。
屡次听别人说,“人际关系真的很重要呢”,“成功的人一定要擅长整合资源”这类的话,我就觉得不寒而栗,到底是谁发明了这些脑残且貌似真理一直被传颂的话。就这两句话,不但养活了整个月饼市场(月饼自己吃的真没几个吧?送礼多吧,还有说月饼厂根本不用生产月饼就能赚钱的产业链什么的),整个保健品市场,整个高档白酒市场等等。
大型连锁渠道对中国家电企业而言到底是天使还是魔鬼?离开大型连锁的家电企业将沉沦还是复兴?    疑问来自于2011年第二季度以来,中国家电企业扎堆自建销售渠道。