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市場與消費者區隔之死:The Flow!
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會做事也要懂匯報
在職場上多年,不管是身邊的同事或者是下屬單位,總會看到一些人,每天很認真也很踏實的做事,但一面對每週週會或者臨時性的報告時,總被主管盯的滿頭包,主管認為他沒有把事情做好,而他自己也覺得很委屈,更讓他難過的是,同期的一些同事有些已經升遷了,而他還在原地。 -
落實領導力的三個關鍵問題
領導工作難為。對於領導人而言,這其中涵蓋許多層面,有顧客問題、董事會問題、供應商問題、員工問題等等,彷彿時間永遠不夠用。就算是會議一個接一個,電子郵件處理不完,走在走廊上也會被攔截,不論如何,身為領導人,還是必須要達成目標。 -
傳統企業如何解決線上渠道衝突的問題…
我認為今年(2012)是很適合傳統企業佈局電子商務的一年,因為今年的投資環境比較不佳,同時過去拿了VC錢的B2C因為過於追求規模,也將進入一個新的階段,他們必須調整過去的運營模式,訂單量固然重要,但更為重要的是是否能夠真正的獲利… -
行銷的終極聖盃:動機
經過了十數家企業,大至員工高達8000人的上市公司,小至員工兩三人的新創公司,經歷了包括業務、企劃、專案、產品、廣告、採購、線上、線下的各種任務,我使用過各式各樣的行銷理論,就這樣經過了十年,到了今天我認為”動機”才是貫穿所有一切的核心要點,不論你是要銷售業績還是經營品牌都是一樣。 -
创业者要专注把小生意做大
你看过美国电视影集《飞黄腾达》(原文为The Apprentice)吗?节目是在一群壮志雄心的商界男士与商界女强人中,选拔一个年薪25万美元的人,成为美国著名地产大王Donald Trump的徒弟,为Trump集团效力的比赛。 -
提升客户开发能力的四个技巧
相信很多人都有到医院看病的经历,每当你从医院走出来的时候,手里都会提着一大袋的药,但也许你原本只是想要买一个”创可贴”而已。如果您稍加留意就会发现,医生这个职业是世界上最成功、最无法让人拒绝的营销员。医生与病患之间的对话,就是最经典的营销案例。 -
領先型公司模式的價值觀
上個月在北京參加一場Apple舉辦的基礎教育應用的閉門會議,會議最終我個人總結了一些與會這些從事兒童早教App團隊的幾個特點,首先幾乎大家家裡都有個寶寶,第二不少人出於教育或者服務的心態來做這些事,第三大家都體認到這是一個長期且辛苦的行業。 -
把創業元素注入血液融入生活
小時候每個人都會為了某些事廢寢忘食. 有些人喜歡打電動. 有些人喜歡看小說. 有些人則是熱衷研究知識. 無論是什麼事,程度多寡,我們一定都聽過父母或師長講過 : “如果這孩子念書也這麼認真就好了” -
克莱斯勒的七条经营之道
最近大家都为了Apple而疯狂,不仅是新发布的iPhone4S先成为了舆论的箭靶,紧接着Steve Jobs的过世更把这个话题推到了最高峰,Apple所代表的正是一种专注完美、讲究细节、创造需求的精神,利用假期我最近阅读了一本书《Guts: The Seven Laws of Business That Made Chrysler the World’s Hottest Car Company》,作者是克莱斯勒(Chrysler)的总裁罗伯特·卢兹(Robert A Lutz),他总结了过去十年来克莱斯勒完成一个华丽的转身成为行业中最具创新力、最盈利的公司的七条经营之道。 -
為何大企業不易擁抱新經濟
因為合作提案的關係,最近接觸到不少的大企業,每當我應邀步入這些的公司殿堂之時,一種對這些企業欽佩的感受油然而生,確實他們多半經過了多年的發展以及累積,征戰了無數的沙場,因此壯大到了今天這個令我這個小創業者敬佩的規模…













