iphone,好一個花錢的平台…-三十而慄

記得最早ipod熱賣的時候,就出現不少人殷盼著Apple推出自有品牌的手機,甚至也傳出了不少設計師們根據整個Apple的產品image,在網路上發表iphone所可能出現的外觀,而果不其然,雖當時Apple官方一再否認,但是當iphone真正上市之時,造成一股席捲、搶購風潮,到目前已經銷售了一兩千萬支的數量...

但是iphone所產生的產值以及效益,遠非如同一般手機的硬體銷售數量以及通話的電信費用,而是創造了一個新的平台效益,這是在Microsoft或者Symbian的手機操作系統上面所未曾見過的,多數iphone的擁有者都會到iphone app的官方Apple store以及各地iphone同好所匯集的網站上,付費並下載安裝一些官方開發,或者是一些網友們開發並在網上販售的小軟體,一般都是美金0.99到5.99之間不等,也有少部份是免費的...

最經典的莫過於有一款軟體,當用戶購買並安裝了之後,可以在第一時間提醒這位用戶,哪個網站有某個iphone app正在打折促銷,提醒用戶把握時間,而這個軟體一上市就被瘋狂下載,網友們還把這個軟體推薦分享給更多的iphone fans,因為這個付費軟體幫大家省了不少錢,從這當中iphone app熱門火爆程度可見一般,而這樣一句話,「這真是一個很花錢的玩具」,也經常在iphone fans口中聽到...

iphone,好一個花錢的平台…-三十而慄

或許一兩千萬用戶的數量對於沒有接觸過iphone的人來說,還不太有感覺,也對這種iphone app的瘋狂程度沒有體認,然而,從另一方面,當Amazon推出了Kindle2電子書閱讀器之後,破天荒的推出一個iphone版閱讀器軟體,可以推估與其說Amazon順應潮流,不如說他有不得不為的壓力...

在經營管理上iphone是一個很典型的成功案例,從這個iphone平台的發展過程中,我們可以獲得幾個重要訊息與啟示:

首先,開放平台以及封閉性平台的發展,這或許不是一個新的話題,尤其是在Google以及Facebook的發展上面,一個是趨向完全開放的立場,一個則是封閉的體系,這是一個產業發展愈趨成熟所面臨的抉擇,開放可以持續成長,而封閉或許更像甕中捉鱉,而iphone在其規劃上,跟Facebook很相近,或許市場無法發展到最大化,然而因其市場上的認同感以及知名度,他搶佔了固定的市場佔有率,並在這封閉體系內關起門來玩開放,不僅讓這些死忠的fans更加瘋狂,而其口碑效益以及實際利益也得以最大化...

其二,這幾年大家一直在說的SAAS(Software-as-a-service,軟體即是服務)的發展趨勢,更加獲得證實,這是一個新興的創業模式,或許SAAS還存在某些爭議點,但在一些大型的軟體平台(甚至是網站平台上),透過開放接入代碼的接口,讓更多的開發人員根據自身的創意開發出有趣、實用的軟體,如同堆積木的方式,搭建在這平台之上,而從中與平台各取所需、共創雙贏,這已經是變成獨立開發公司或人員,一個低成本的獲利模式...

最後,一個好的商業模式很重要,對於這些平台或者軟體商,最佳的狀態就是開發出一台人人願意把錢投進去的收銀機,如同iphone這樣,或許需要投入的前期準備以及成本很多,而且需要長期的努力以及堅持,但是最終的報酬,也將讓人感受到其威力...

或許你也可以親身體驗一下iphone的魅力,用不同的角度來看待,其中應該還存在不少的商機以及創意...

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IvanLin,電子商務及品牌管理顧問,關注移動應用、跨界整合、電子商務、CRM的發展趨勢,資深背包客,派駐過德國、巴西,環遊過中國,經歷過多次創業以及不同行業,台南人,長居在上海.
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