Scott Gerber給創業者的十條建議-三十而慄

Scott Gerber何許人也?一個大學畢業後,拿著數千美元的學生貸款,開辦了第一家公司,結果血本無歸,他只好利用剩餘的700美元另開了一家公司,而因為之前創業失敗的體認,他發誓要有所成就,並削減日常開支,過更加節儉的生活,而這家名為Sizzle It的新公司第一年就實現了盈利。

之後Scott Gerber創辦了青年企業家協會,意在扭轉人們給老闆打工的局面,讓人們能自行創業,當年他才27歲,而這個協會來自全美各地的八十多位企業家組成,年齡均在17-33歲之間。其中,有廣告公司Invite Media的合夥創始人貝克爾,該公司最近由穀歌旗下公司收購;還有帕澤爾,他將美國線上記賬網站Mint.com以一億七千萬的價格出售給了美國財務軟體公司Intuit。

他以自己一路走來遭遇過的失敗經驗,整理出了以下10條血淚教訓,和所有的創業家或有志創業青年分享:

1、沒有營收,就沒有事業

為自己打造一個營收能維持在一定水準的企業,而不要冀望那些假設的收購,或想像的創投資金。停止空想明天要做什麼,而是把握今天賺取現金,否則只有死路一條。

2、你還有你的公司一點也不特別

不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒,就認為自己是贏家。只要是人類就逃不過達爾文進化論和莫非定律,趕快做出些實際成果再說吧。

3、你能完美做到幾件事?

答案是一件,因為羅馬和Google都不是一天造成的,得從一磚一瓦開始,然後才能逐漸多樣化,所以你的營運企劃書越簡單越好,否則還是死路一條。

4、傳統的營運計畫只會讓你破產

營運計畫不會產生營收,執行了之後才會,所以企劃書要簡短、討人喜歡、並直指重點,然後就放手去做吧。

5、最糟的可能就是唯一的可能

所以永遠要有備份計畫,甚至是備份的備份,並總是思考不同的選擇,這樣就能成為更強而有力的決策者。

6、將最低的財務假設或期望再除以四

在真正執行之前預期會賺到的數字通常都不會發生,所以不要在宏偉的財務里程碑上堅持,而是著重在有機的成長,只要能先應付日常開銷就夠了。

7、策略夥伴不見得是個好點子

先思考像是利益共用或合資等其他選項,是否會是更好的選擇,並且確定你對合夥物件有足夠的深度瞭解。如果真的決定要這樣做,別忘了簽一份清楚列出所有可能結果的營運協議書。

8、概念的驗證不是隨意的

銀行、天使投資人、或創投家等不會在意你的死活,直到你在市場上佔有一席之地並茁壯成長為止,所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的點子上。

9、企業的成長需要時間

創業沒有速成的訣竅,必須一步一步建立影響力、品牌知名度、和消費者基礎,才有辦法進行到下一個階段,想要跳躍式成長,只會欲速則不達。

10、不論你有多成功,還是要有可能再次失敗的心理準備

越早體會到你的企業永遠不可能完美,並勇於從每一次失敗中記取教訓,你就能越快成為一個真正的領導者。

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Scott Gerber給創業者的十條建議-三十而慄
互聯網媒體人,上海某大型互联网公司的网站编辑,兼职从事三十而慄网站的责任编辑,接受两岸三地作者以及blogger的投稿文章,并且摘録一些互联网、科技、管理…等专业好文,加以整理编辑后,呈现给本网站的读者。