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人才管理

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一個企業能夠茁壯成為一個優秀的行列,往往有各式各樣不同的作為以及機運,但如果用一種概括性的結論來形容,那就是這些企業做到了一個重要的使命,這個使命就是解決了用戶的問題,創造了用戶價值,美國已故知名管理學大師彼得·德魯克把這個稱為"Contribution",一般我們習慣性地把它翻譯成"貢獻",然而看在中國企業戰略專家姜汝祥的眼中,他進一步把這個稱之為"有效產出"。
這是個很值得討論的問題,過去在製造業工作,因為承襲著來自日本的管理制度,因此總是強調老闆必須嚴肅不苟言笑,凡事嚴格要求,諸如我們所熟知的5S以及6標準差之類的,所以一般員工每每遇到老闆總是必之惟恐不及,最好就不要跟老闆有太多的交流...