简繁切换

企業家

3篇文章
這是中國首創投資(注)總裁傅成(Peter Fuhrman)先生的一篇演講稿,他在私募股權投資,高科技和管理方面擁有超過20年的成功經驗,文中他以中國某企業為例,引導出作為一個企業的開創人,應該具備的格局以及勇氣,這個道理也許在中國受到驗證,但我們認為用在世界各地都非常合適。
一個企業的發展過程,難免會有遭遇低谷的時刻,而關於低谷有兩種不同的條件定義,一個是個體長期性,一個是環境總體性。所謂長期性,以企業一個戰略為週期,即5年期內來看,如果企業一直是在衰退的,那麼就滿足低谷的個體長期性條件。所謂環境總體性則是說行業內、企業界都認為遇到了問題,並非某個企業管理者認為有問題。
曾經跟幾個朋友閒聊時聽到一句話,「如果要陷害一個人,就讓他去當老闆」;這雖是一句聊天中的玩笑話,其中也一語道盡了身為一個老闆或創業者的艱辛;反觀在現實生活中,人人都羨慕老闆,因為老闆很威風,老闆通常有名有利,而其實在不為人知的背後,可以深深的感受到,老闆真的不是人幹的...